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敏捷团队的人员分布

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2013年1月17日

许多考虑采用敏捷的组织没有把团队迁移到开放式环境就尝试创建项目团队。敏捷价值和原则中,当团队成员可以随时接触到所有其他团队成员、易于获得所有的项目进度图表、在鼓励交流的环境中时,团队可以更好地工作。敏捷测试专家Lisa和Janet分享了敏捷测试团队的人力资源经验。

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产品负责人应该交付有推动作用的需求说明

作者 Anand Vishwanath 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2012年4月30日

Scrum社区的领导者们推荐产品负责人交付“有推动作用的需求说明Enabling Specification)”作为用户故事的一部分,这可以提升开发团队的效率。

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Scrum演练

作者 Dan Puckett 关注 1 他的粉丝 ,译者 陈宇 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年11月24日

需要提供一些Scrum培训?练习比干巴巴的陈述要更高效。这些练习能教授Scrum原则和技术。

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敏捷测试工程师的十条法则

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2010年11月13日 1

对于初涉敏捷的测试工程师来说,如何定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中,列举了敏捷测试工程师的十条法则,InfoQ中文站进行了整理,对读者或许有借鉴意义。

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百度技术沙龙第7期回顾:敏捷开发实战分享(含资料下载)

作者 葛明见 关注 0 他的粉丝 发布于  2010年11月2日 7

InfoQ和百度共同举办的第七期百度技术沙龙中,特邀嘉宾百度项目管理部高级工程师宋金永和淘宝搜索广告引擎团队的ScrunMaster邹磊与参会者分享了各自的敏捷开发实践经验。本文将简要总结了他们的演讲内容,并提供相关音视频、演讲资料下载。

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如何把Scrum推销给管理层?

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年10月15日 4

想尝试把Scrum推销给管理层吗?项目失败,很想知道原因?当大家从CSM学成归来,满腔热忱致力于改变世界时,这种情况常常发生。

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挑选敏捷试点项目的一些诀窍

作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年11月23日 1

从试点项目中获取经验教训,是影响成功实施敏捷的一个重要因素。这些经验教训在很大程度上决定公司是否继续采用敏捷还是回到原来的流程。一次错误的试点,可能以夭折而收场,这对新的流程将是一个打击。

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Kent Beck和Dave Thomas演讲小结:务实的敏捷

作者 滕振宇 关注 2 他的粉丝 发布于  2009年9月17日 6

敏捷中国大会2009终于落下了帷幕,总的来说今年的大会办得相当成功。Kent Beck和David Thomas,两位敏捷宣言的签署人,给大会带来了十分精彩的演讲。

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敏捷实施:项目级别照单全收,组织级别循序渐进

作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年8月24日 1

对于敏捷实施,是采用循序渐进的方式更好,还是要么不用,要么彻底全面使用更有效,一直有着很激烈的争论。Johanna Rothman认为需要双管齐下:项目级别应该全面彻底地运用,而公司级别则应该循序渐进。

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郭晓谈实效敏捷和敏捷在中国的发展

作者 霍泰稳 关注 1 他的粉丝 发布于  2009年8月8日 1

在8月6日举行的敏捷中国大会2009的新闻发布会上,来自CSDN、IT168、51CTO、TT中国、软件世界、IT专家网、计算机世界、信息方略等技术媒体的编辑/记者,与敏捷领导厂商 ThoughtWorks中国区的负责人郭晓进行了沟通,话题涉及敏捷的发展趋势,“实效敏捷”的阐释。另外,主办方之一 InfoQ中文站详细介绍了本次敏捷中国大会2009的诸多亮点等。

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敏捷宣言缔造者Dave Thomas确认出席AgileChina2009并演讲

作者 InfoQ中文站 关注 60 他的粉丝 发布于  2009年8月3日 1

敏捷中国大会2009(AgileChina2009)将于2009年9月11日到12日在北京举行,敏捷宣言缔造者之一、《程序员修炼之道》(The Pragmatic Programmer)作者Dave Thomas确认出席本次大会并分享“程序员修炼之道,十年之后”和“Ruby对象模型”课程。另外国际敏捷权威专家Fred George和Dave Nicolette也已确认出席并发表演讲。

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充满荆棘的敏捷文化变革之路

作者 Shane Hastie 关注 27 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2009年7月7日 3

组织在转而采纳敏捷文化的路上会遇到很多问题,最近,不少人就这个话题撰写了相关文章。根据Ken Schwaber的估计,有75%的Scrum实施并未带来预期的效益。本文着眼于其中的一些原因,看看哪些问题可以解决,以提高成功率。

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高效团队如何避免“团队自杀”

作者 Shane Hastie 关注 27 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2009年6月11日

在工作人口中,高效团队仅能覆盖2%。但是敏捷过程似乎可以鼓舞人们组成这样的团队。本文论述了Steve Denning的观点,谈到如何在工作中培育高效团队。文中同时提及Ominlab Media集团公司总经理Stefan Gillard,他谈到了如何为构建高效团队选择并雇佣合适的人。

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敏捷团队的每周时间表

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年6月3日 4

现在是早上9:35,你知道你的敏捷团队在哪儿吗?如果他们正遵循William Pietri的时间表示例,他们就正在开每日站立会议。除非是周一,周一的这个时候他们正在做迭代计划和启动会议。William的时间表实用易懂,并且激发了大家对敏捷团队时间安排的进一步的讨论。

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向敏捷迁移的成本优势何在?

作者 Shane Hastie 关注 27 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2009年5月9日

“我要见到真金白银!“向敏捷迁移能够在成本方面带来哪些好处?这是一个让人挠头的问题。敏捷方法在更快交付价值、开发更高质量产品颇具优势,可是我们如何证明?本文探讨了与此相关的一些度量方法,同时展示了采用敏捷方法得到的结果,有助于人们了解优势何在。

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