当敏捷遇上紧缩
在西方政府挣扎于困难重重的债务与GDP比率之际，英国政府正向创新与敏捷实践寻求帮助，以创建一个更高效和更低风险的IT项目交付模型。
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敏捷战壕里的茶话会，与David J Bland、Brad Murphy、Peter Saddington的小聚
周五下午的一场愉快谈话；几位知名敏捷实践者畅谈方法论世界的现状和未来趋势，展望理论发展对实践的影响。坐舒服点儿，来把瓜子，好好欣赏这些位最尖锐的敏捷教练们的唇枪舌剑吧。
看板，敏捷的另一种实现方式
对于软件开发来说，源于丰田生产管理系统中的“看板系统”是一种用于安排工作的非迭代方法。它并不使用固定时长的迭代和计划会议，而是当完成先前的工作后才从backlog中取得新的故事来做。Dave Nicolette认为，全面学习并扩展敏捷技能而不仅仅是那些基础是非常重要的，比如熟悉像看板等其它工具。
论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中
Corey Ladas完成了一篇有趣的文章《Scrum看板》，他在其中描述了Scrum团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程，如果用得足够好，这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum，转而投向精益；即使你不想这么做，这篇文章也可以告诉你“看板 ”是什么，以及如何用它来让Scrum发挥更大作用。
精益软件开发中的改善
改善（Kaizen）是精益（Lean）方法使用的消除浪费，并且在定期甚至每天改进结果的主要方法。Alan在leanagilescrum邮件列表中抛出这样一个问题：“在精益/敏捷软件开发之中，是否存在一些已知技术，用于辅助改善的活动呢？”