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新闻所属 Kaizen rss

他的粉丝 Hoshin Kanri在丰田的应用 作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 发布于 2017年3月28日 他的粉丝 持续改进不能止步于回顾 作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 发布于 2016年10月17日 他的粉丝 针对企业的敏捷和精益服务管理 作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 发布于 2014年5月30日
他的粉丝 当敏捷遇上紧缩 作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年12月10日 他的粉丝 敏捷战壕里的茶话会,与David J Bland、Brad Murphy、Peter Saddington的小聚 作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年11月19日 他的粉丝 看板,敏捷的另一种实现方式 作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年11月10日
他的粉丝 论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中 作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年8月19日 他的粉丝 精益软件开发中的改善 作者 Geoffrey Wiseman 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年7月28日

文章所属 Kaizen rss

他的粉丝 流的本质 作者 Tomas Rybing 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年7月31日 如何获得良好的流?在软件公司中,一个常见的场景是同时进行的工作太多。我们需要转变思想,从关注资源效率到关注流效率。本文给出了如何实现流的具体例子,包括限制在制品、减少等待时间和筹建跨职能团队。

他的粉丝 文化才是校正方向的标杆 —— Jimdo团队应对规模增长的经验 作者 Arne Roock 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年7月30日 规模,大中型组织诸多弊病的根源所在。五人、十人在一间房里共事并不困难。然而,当业务蒸蒸日上,雇用的人越来越多之后,问题就显露出来了。Jimdo团队主要依赖三个要素来解决规模增长的问题:文化、沟通和持续改善(Kaizen)。 2

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