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    流的本质

    作者 Tomas Rybing 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2015年7月31日

    如何获得良好的流?在软件公司中,一个常见的场景是同时进行的工作太多。我们需要转变思想,从关注资源效率到关注流效率。本文给出了如何实现流的具体例子,包括限制在制品、减少等待时间和筹建跨职能团队。

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    文化才是校正方向的标杆 —— Jimdo团队应对规模增长的经验

    作者 Arne Roock 关注 0 他的粉丝 ,译者 郭晓刚 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年7月30日 2

    规模,大中型组织诸多弊病的根源所在。五人、十人在一间房里共事并不困难。然而,当业务蒸蒸日上,雇用的人越来越多之后,问题就显露出来了。Jimdo团队主要依赖三个要素来解决规模增长的问题:文化、沟通和持续改善(Kaizen)。

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