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Hoshin Kanri在丰田的应用

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2017年3月28日

丰田使用Hoshin Kanri来指明使用精益IT进行改进的方向。各层次的员工可以交换有关Hoshin项目的想法,并可能获得更高管理层的批准。这种方法让成果更稳固,更容易获得前期作出贡献的员工的认可。

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持续改进不能止步于回顾

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2016年10月17日

如果你希望持续改进,则可以从回顾开始,但不能止步于回顾,还要进行变更管理、文化变革和创新。为了促成组织变革,最重要的事情是培养新的习惯及变革文化。

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针对企业的敏捷和精益服务管理

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月30日

敏捷软件开发或Scrum还不足以让你的企业真正地履行敏捷承诺,Dave van Herpen说。他给我们的建议是,IT服务管理应该在使用DevOps的同时结合敏捷和精益实践,以改进整个企业的团队协作。

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当敏捷遇上紧缩

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年12月10日

在西方政府挣扎于困难重重的债务与GDP比率之际,英国政府正向创新与敏捷实践寻求帮助,以创建一个更高效和更低风险的IT项目交付模型。

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敏捷战壕里的茶话会,与David J Bland、Brad Murphy、Peter Saddington的小聚

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 郭晓刚 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年11月19日

周五下午的一场愉快谈话;几位知名敏捷实践者畅谈方法论世界的现状和未来趋势,展望理论发展对实践的影响。坐舒服点儿,来把瓜子,好好欣赏这些位最尖锐的敏捷教练们的唇枪舌剑吧。

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看板,敏捷的另一种实现方式

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝   发布于  2008年11月10日

对于软件开发来说,源于丰田生产管理系统中的“看板系统”是一种用于安排工作的非迭代方法。它并不使用固定时长的迭代和计划会议,而是当完成先前的工作后才从backlog中取得新的故事来做。Dave Nicolette认为,全面学习并扩展敏捷技能而不仅仅是那些基础是非常重要的,比如熟悉像看板等其它工具。

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论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月19日

Corey Ladas完成了一篇有趣的文章《Scrum看板》,他在其中描述了Scrum团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程,如果用得足够好,这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum,转而投向精益;即使你不想这么做,这篇文章也可以告诉你“看板 ”是什么,以及如何用它来让Scrum发挥更大作用。

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精益软件开发中的改善

作者 Geoffrey Wiseman 关注 0 他的粉丝 ,译者 Jason lai 关注 0 他的粉丝   发布于  2007年7月28日

改善(Kaizen)是精益(Lean)方法使用的消除浪费,并且在定期甚至每天改进结果的主要方法。Alan在leanagilescrum邮件列表中抛出这样一个问题:“在精益/敏捷软件开发之中,是否存在一些已知技术,用于辅助改善的活动呢?”

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