
看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。

Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。
Trello由Joel Spolsky创建的Fog Creek公司开发,是一种在线的看板式管理应用程序,从创建以来一直不断改进,已经有多家公司开始使用它来管理敏捷项目。Uservoice是一家创建简单的在线反馈、技术支持和知识库软件的公司,最近也使用Trello作为工具改善了对项目的管理,并在博客上分享了使用的经验。
最近,Forrester在一篇题为“调查结果:您的组织有多敏捷?”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。

作为一个开发团队的管理者,例如当你是一个团队的项目经理的时候,任务的完成情况通常是你最关心的内容之一,比如说分配的任务是否能够按时间完成,整个项目的进度是否尚在计划之中,团队内的人是不是都在高效地工作,大家有没有什么困难,这些是你经常会关注的问题。在软件开发团队中,任务的分配、跟踪和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。

在本文中,InfoQ采访了Spotify (在线音乐流媒体服务公司)的运维工程师Mattias Jansson有关Spotify运维团队应用看板方法的经验。Jasson详细讲述了为何选择看板方法和Spotify的运维团队在尝试使用以看板方法为基础的方法应对日常的工作压力所取得的经验。

在本采访中,在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状,如何更加高效地实施Scrum,为何要废除绩效考评和职业发展,并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。

Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。