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最新“领导能力”相关专题内容

Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险

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Agile
主题
领导能力

管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险:包括项目中人员的风险,人员管理方式的风险,或是项目自身的风险。在这次采访中,她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中,对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。

“领导能力”相关新闻

“强力问题”会带来什么?

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Agile
主题
领导能力,
团队协作

领导者们常常由于时间的压力,会向团队抛出最先想到的问题。不过经过一点反思之后,一个开放的明智问题可以为陷入困境的团队带来更多新的可能。这种有几个世纪历史的教育技巧,有时被称为“强力问题”,对所有的团队成员来说都是一种有力的工具,可以将“困境”转化为学习的机会。

JavaOne 2008第一天——JavaFX、OSGi及Android的疑惑与澄清

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Java
主题
领导能力

JavaOne大会于周二在旧金山开幕,本次大会的基调主要集中在JavaFX上。OSGi也随着引人注目的只有98k大小的新Glassfish微核在大会露了面。

你的团队有任务宣言么?

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Agile
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协作,
领导能力

你的团队还在不断地应付需求之间的冲突么?你的Product Owner还在为优先服务哪些客户而做着痛苦的抉择么?是不是每个人看上去都有不同的盘算?可能你需要一个任务宣言(mission statement)了。

敏捷建导者一定会殚精竭虑么?

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Agile
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领导能力,
团队协作

敏捷建导师除了最主要的责任(即提高团队工作的有效性方面)外,还涉及到其他方面。因此建导者要担负很多责任,从而常常导致他们为此殚精竭虑。最近,在Group Facilitation新闻组上,有一个有趣的讨论详细探讨了这个问题。

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去除隔间,增进沟通

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Agile
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协作,
领导能力,
团队协作

敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时,管理不再是多余的东西,它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略,并提供了一些相关资源。

敏捷回顾活动“最高指导原则”答疑解惑

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Agile
主题
领导能力,
团队协作

“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出,它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间,讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战,由Linda Rising记录。

如何设计优秀的伙伴关系合约?

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Agile
主题
协作,
领导能力,
客户及需求

敏捷教练Michael Spayd告诉我们:不管是承包商还是永久雇员,都可以担任“咨询师”的角色,并且应该思考与客户一起制定咨询合同或是设计伙伴关系——不是为了完成金钱交易,而是按照“咨询师”自己的价值观与喜好来工作,并要帮助客户产出卓越的绩效。

不要让误解影响你的团队

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Agile
主题
协作,
领导能力,
团队协作

从琐碎小事到人间惨剧,每天我们都面临着误解带来的后果。在本文中,J. B. Rainsberger与我们分享了他的一个独门秘籍——萨提亚沟通模型。这是一个帮助我们分析沟通问题的思维工具,经过训练后我们可以更深入地理解我们周围的人,建立信任,迈开构建有效团队的第一步。