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最新“领导能力”相关专题内容

用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告

社区
Agile
主题
交付价值,
领导能力

因为不知道如何反击，技术人员不得不听从业务人员的要求。这已经是老生常谈了。问题何在？开发人员用数字主要是进行计算的，而业务人员使用数字辅助决策。在下面的故事中，“敏捷精灵”鼓励一个开发人员用数字来描述与计算无关的问题。

  •  作者 Linda Rising and Barbara Chauvin 译者郑柯 发布于2008年8月12日,
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“领导能力”相关新闻

为SOA设立卓越中心

社区
SOA
主题
治理,
领导能力,
企业架构

随着SOA愈渐成熟，SOA治理的重要性也不断提高。SOA治理有助于提高对SOA的组织支持感并保证SOA实施过程中的纪律性。启动并实施SOA治理的一种办法便是设立SOA卓越中心。

  •  作者 Boris Lublinsky 译者徐涵 发布于2008年8月27日,
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初心，聆听之术

社区
Agile
主题
领导能力

“初心”是指学习时任何事物时都不要有先入为主，而要以初学者的心态来学习，即使对所学内容已经有了初步的了解。这个方法对于敏捷从业者非常有益，它引导我们无论什么时候，都要在采取行动之前都要观察并发现究竟发生了什么。

  •  作者 Mark Levison 译者乔梁 发布于2008年8月17日,
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采纳敏捷时，过于滥情会造成障碍

社区
Agile
主题
敏捷实施,
敏捷技术,
领导能力

在采纳敏捷时陷入困境了么？Amr Elssamadisy主持了一个话题讨论，主题是关于造成采纳敏捷流程很困难的原因。他为听众提供了三种模型，用以理解在采纳敏捷时可能见到的问题。

  •  作者 Mark Levison 译者郑柯 发布于2008年8月10日,
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著名管弦乐队的类Scrum实践

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
故事和案例分析,
团队协作

Scrum团队没有指定的领导，一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色，演奏过程中的领导权是共享的，整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法，任何Scrum团队都能从中受益。

  •  作者 Chris Sims 译者郑柯 发布于2008年7月25日,
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“领导能力”相关文章

去除隔间，增进沟通

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
团队协作

敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。

  •  作者 Deborah Hartmann 译者郑柯 发布于2008年4月20日,
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敏捷回顾活动“最高指导原则”答疑解惑

社区
Agile
主题
领导能力,
团队协作

“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出，它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间，讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战，由Linda Rising记录。

  •  作者 Linda Rising 译者郑柯 发布于2008年2月27日,
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如何设计优秀的伙伴关系合约?

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
客户及需求

敏捷教练Michael Spayd告诉我们：不管是承包商还是永久雇员，都可以担任“咨询师”的角色，并且应该思考与客户一起制定咨询合同或是设计伙伴关系——不是为了完成金钱交易，而是按照“咨询师”自己的价值观与喜好来工作，并要帮助客户产出卓越的绩效。

  •  作者 Michael K. Spayd 译者郑柯 发布于2008年1月30日,
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“领导能力”相关技术访谈

Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险

社区
Agile
主题
领导能力

管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险：包括项目中人员的风险，人员管理方式的风险，或是项目自身的风险。在这次采访中，她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中，对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。