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最新“领导能力”相关专题内容

GUI应用的若干问题和模式

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MVC,
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我们所开发的应用程序大多都需要提供一个图形用户界面(GUI)。关于GUI应用的架构设计,已经有了Form & Control、MVC,、MVP、 Passive View等多种模式。模式可以帮助我们建立优雅的架构,但前提是弄清楚模式的应用场景。这些模式自然不是凭空产生的,都是为了解决具体的问题。 模式在实现上的差别,通常都体现了在约束间的不同取舍, 以及问题的差别。弄清楚GUI应用面临的设计上的问题,有助于我们正确的挑选设计方案。

“领导能力”相关新闻

设计思维与协作文化

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团队协作,
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分布式团队,
领导能力,
团队工作,
敏捷

设计思维指的是创造未来而不仅仅是管理现在。来自斯坦福大学的Bill Burnett近日谈到了设计思维以及从设计转向设计思维的过程中我们需要回答的问题。

使用应用心理学帮助软件工程师

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团队协作,
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分布式团队,
协作,
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软件工匠,
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敏捷,
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人力资源

11月1日,软件工程师和书籍作者John R. Fox发布了他的新书《模拟世界中的数字化工作》。它的副标题是“使用应用心理学改进软件工程”,由此看来,本书没有考虑实际的软件工程开发过程。相反,它重点关注相关的心理学领域,还有与工程师相关的实践。

培育自组织团队

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团队协作,
自组织团队,
分布式团队,
协作,
团队工作,
Scrum,
敏捷,
领导能力

近日,Rashina Hoda获得了博士学位,其研究主题是自组织的敏捷团队。InfoQ有幸采访到了Rashina Hoda并就其正在进行的工作与研究成果展开了讨论。她介绍了促成自组织的一些因素,同时指出了自组织团队可能面对的一些风险与陷阱,并且就培育自组织的文化给出了一些建议。

“领导能力”相关文章

运用四色建模法进行领域分析

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案例研究,
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故事和案例分析,
建模,
敏捷,
Thoughtworks文集,
领域建模,
领导能力

领域建模有很多种方法,对于同样的问题域使用不同的建模手段得到的模型可能也不尽相同。于是我经常听到这样一个问题:怎么才能保证建模的正确性?本文介绍的是如何运用四色建模法进行领域分析。

关于项目估算的微博讨论

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敏捷估算,
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敏捷,
值和度量,
生产力

本文目的不是为了给读者提供一个万能的、准确的估算方法,而是抛砖引玉,罗列出业内专家对敏捷估算这一话题的不同声音

Choosing Options

与Neal Gafter探讨Java的未来

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Java SE,
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Java,
语言,
.NET,
领导能力,
语言设计,
编程,
敏捷,
社区

Neal Gafter讨论了Oracle的收购对Java的影响,以及为Java增加分段式栈和元对象协议的情况,并与C#/.NET做了比较。

“领导能力”相关技术演讲

测试驱动开发(TDD)实战

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ThoughtWorks,
测试驱动开发,
设计模式,
故事和案例分析,
最佳实践,
面向对象设计,
QClub,
设计,
领导能力,
敏捷,
模式,
编程,
重构,
测试

大家应该都听说过测试驱动开发(TDD),或者看过别人演示如何TDD,比如去解决一个求素数的问题。相信也有不少人亲自做过尝试。那么在一个实际的项目中,到底应该如何做TDD呢?这里,将给出一个实际的例子,演示如何用TDD去做一个端到端的Web开发的Story。从页面,到后台代码,到数据库,一步步驱动完成这个故事。其内容可能会涉及到:Web测试(webDriver);单元测试(TestNG);Mock(Mockito);重构;数据库重构(DBDeploy)...
通过这次演讲,希望大家能够对实际项目中的TDD应用有一定的了解。

“领导能力”相关技术访谈

胡凯谈团队建设的虚与实

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团队协作,
协作,
分布式团队,
自组织团队,
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Scrum,
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会议,
领导能力,
每日站立会议,
Rails

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

陈怡斐谈敏捷中的领导力

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团队协作,
分布式团队,
协作,
瀑布模型,
团队工作,
企业级敏捷,
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敏捷技术,
Scrum,
敏捷

传统开发和敏捷开发中的领导力差别显著。陈怡斐作为经历过传统开发和敏捷开发的管理实践者,告诉我们领导力在两种模式中转变,以及组织为了支持这个转变需要做好的准备。

潘正磊谈微软研发团队管理之道

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Visual Studio,
.NET,
团队工作,
Scrum,
领导能力,
微软,
故事和案例分析,
IDE,
职业生涯,
编程,
敏捷

近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊,与她探讨了微软研发团队管理的相关问题:技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。

“领导能力”相关迷你书

敏捷实践的秘密 II

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ThoughtWorks,
企业级敏捷,
敏捷,
ThoughtWorks实践集锦,
领导能力,
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Thoughtworks文集

这是ThoughtWorks文集在InfoQ中文站发布的第三辑,也是由ThoughtWorks中国区的咨询师们独立完成的第二本合集。这本小册子继续传承ThoughtWorks人在软件领域的分享精神,内容涉及团队建设、技术探析、敏捷实践、敏捷测试等十三篇文章。

敏捷实践的秘密──ThoughtWorks文集II

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ThoughtWorks,
敏捷实施,
故事和案例分析,
企业级敏捷,
敏捷,
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图书,
领导能力

本书的主旨跟09年敏捷中国大会一样,紧扣"实效"二字。在敏捷已经得到越来越多的推广实施之后,我们更希望人们能够清楚的认识到目的和手段的区别,关注于如何使用实践、创造实践来不断解决问题,不断改进。希望这本书能够对您有所帮助。

项目管理修炼之道(精选版)

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故事和案例分析,
团队工作,
领导能力,
编程,
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管理

项目管理对于项目成败至关重要,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发,讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程,展示了作者的思考过程。本迷你书从原书中精选出5个章节。

ThoughtWorks文集(精选版)

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敏捷实施,
ThoughtWorks,
敏捷技术,
故事和案例分析,
企业级敏捷,
敏捷,
图书,
领导能力

本迷你书从《ThoughtWorks 文集》的13篇文章精选5篇编撰成集。这几篇文章有一个共同点:它们介绍的是一些最根本、最易施行、又最能立竿见影的敏捷实践。藉由这几篇各自独立而又相互关联的文章,我们希望帮助读者从持续集成和测试入手,建立行之有效的项目健康保障体系,并掌握必要的面向对象编程和重构技能,从而切实提升软件质量,并为更进一 步的改进打下坚实基础。