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    深入理解服务型领导力

    作者 Vikram Raghuram 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月13日

    服务型领导力是一种哲学观,也是一系列实践,它丰富了个人生活,让组织变得更好,并且创造了一个更加公平和友爱的世界。在一个组织中,每一个团队和个人都需要回答这些问题:我为什么在做这件事?我的角色可以为这里带来什么价值?顺着目标前进可以获得更好的结果。

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    《The Age of Surge》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

    在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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    《领导力敏捷》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月26日

    由Ron Meyer和Ronald Meijers共同撰写的Leadership Agility一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

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定制你自己的敏捷:你的项目需要什么样的领导力

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 李瑞丰 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

这是我们 “敏捷项目实践” 这个系列的第四篇文章。这篇文章中介绍了你的团队可能缺乏的领导方式,以及什么情况下会需要这些方式。

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《A Seat at the Table》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月27日

在《A Seat at the Table》一书中,Mark Schwartz诠释了传统的CIO角色是如何与软件开发的敏捷方法相冲突的。他在书中探讨了在敏捷环境中IT领导人应该是什么样的,他建议CIO应该为IT部门设立愿景,并且要对业务成果负责。

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自组织是如何产生的

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

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Red Hat的敏捷实践

作者 Leigh Griffin 关注 0 他的粉丝 , Brendan O’Farrell 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年11月20日

这篇文章是一个关于从FeedHenry(一个在Waterford Ireland启动的创业项目)到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践,因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。

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专访思必驰 VP 赵恒艺:小团队靠人情,大团队看规则,再大就靠价值观

作者 赵新龙 关注 1 他的粉丝 发布于  2017年11月1日

在人工智能如日中天、人工智能行业应用和落地场景不断细分的背景下,思必驰如何在不到一年的时间里完成了如此高度定制化的人工智能平台?是什么样的技术领导者和技术团队完成了这样的庞大工程? 全球最具影响力的技术领导者社交网络 EGO 专访思必驰 DUI 平台负责人、思必驰 VP 赵恒艺,为您揭秘如何快速打造一只铁军队伍结出丰硕成果。

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“The Stupidity Paradox”作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2017年9月22日

在“The Studipity Paradox”这本书里,Andre Spicer和Mats Alvesson探讨了知识密集型企业是如何雇佣了聪明人然后又鼓励他们去从事愚蠢的工作的。功能性愚蠢行为是灾难性的,不过也有些愚蠢行为是有用的。这本书提出了一些建议,用于抵抗愚蠢行为或减轻愚蠢行为所带来的后果,以及如何利用它们并从中获益。

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Trenchs看C型雇员在组织转型中的作用

作者 Peter Karlson 关注 2 他的粉丝 ,译者 猫儿不熊 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年8月29日

敏捷方法的灵活性、可预测性、质量和上市速度是所有成功企业的优先事项。那么为什么这么多企业不能实现转型目标呢? 答案通常在于公司的领导者,无法领导全公司范围内的转型所需的大规模文化转型。

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《The Manager’s Path》 作者 Camille Fournier 访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王下邀月熊 关注 33 他的粉丝   发布于  2017年7月12日

不在少数的技术人都想转向管理层,那么如何才能从技术转向管理?如何快速适应管理工作?如何才能成为一名合格的管理者?为此,Camille Fournier 女士撰写了 《The Manager's Path》 一书,希望能为对管理工作感兴趣的技术人员提供帮助。InfoQ 也就其中一些关键问题专程采访了作者。

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如何进行人力再造:指导即服务

作者 Medhat Sabry 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年6月1日

软件行业每五年就有半数职位被新毕业生取代,这使得缺乏经验成为了业内普遍现象。人力再造引入了多种方法来应对这一现状,其中包括指导即服务。这些方法可以平顺地提高年轻一代的职业成熟度,进而改善绩效、增加员工留存率。—— Medhat Sabry

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