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对话《精益软件度量》作者张松:共享上下文,对目标和方法达成共识

受访者 张松 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年8月7日

要达成对企业目标的关注,需要通过两个手段:第一个是共享上下文,第二个是对目标和方法达成共识。站在公司领导的角度来讲,他们并不是希望降低企业的透明度,而是希望能够尽可能减少企业内部信息流通的成本来提高企业运行的效率。在本次访谈中,《精益软件度量》的作者张松介绍了他在帮助企业建立软件度量体系过程中的一些经验。

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Martin Fowler谈软件开发

受访者 Martin Fowler 关注 4 他的粉丝 发布于  2012年6月25日 7

Martin Fowler中国行先后在成都、武汉和西安开展。作为一位在软件开发领域著名的技术专家,他在演讲中与中国的开发人员一起分享了“21世纪的软件设计”。借助这个机会,InfoQ在ThoughtWorks成都办公室采访了Martin Fowler,并就当前最为关注的技术,包括NoSQL、多语言开发、敏捷实践与NodeJs,与Martin进行了一次近距离的交流。

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胡凯谈团队建设的虚与实

受访者 胡凯 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年5月26日 7

团队建设是所有人都会议论的话题。本采访撇去那些抽象因素,结合项目开发中对的管理和咨询经验,实实在在地探讨了团队建设中的管理者需要思考和行动的东西。包括,平衡短期利益和长期利益,平衡客户价值和团队成长,把团队的成长以某种具体的方式透明化出来,等等。

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陈怡斐谈敏捷中的领导力

受访者 陈怡斐 关注 0 他的粉丝 发布于  2010年7月29日 12

传统开发和敏捷开发中的领导力差别显著。陈怡斐作为经历过传统开发和敏捷开发的管理实践者,告诉我们领导力在两种模式中转变,以及组织为了支持这个转变需要做好的准备。

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潘正磊谈微软研发团队管理之道

受访者 潘正磊 关注 0 他的粉丝 发布于  2009年12月22日 6

近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊,与她探讨了微软研发团队管理的相关问题:技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。

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Pollyanna Pixton谈敏捷领导力

受访者 Pollyanna Pixton 关注 0 他的粉丝 发布于  2009年6月9日

本采访视频由金毅翻译,郑柯审校。

Pollyanna Pixton 告诉我们,在一个互相信任的文化氛围中,领导者必须退到后面,否则他们会阻碍和限制团队的生产力、创造力和革新力。她论述了领导者怎么营造一个互相信任的文化氛围,以及为了将敏捷开发团队的能力发挥到极至,领导者必须要做的事情。

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Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险

受访者 Johanna Rothman 关注 3 他的粉丝 发布于  2008年4月29日 1

管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险:包括项目中人员的风险,人员管理方式的风险,或是项目自身的风险。在这次采访中,她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中,对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。

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