看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。
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精益创业之狂热
精益创业运动只不过是另一个易逝的时尚，还是价值创造的真正源泉？后者的潜在影响非常巨大。如果精益创业的确能够帮助新的风险投资获得长期成功，那么Eric Ries也许破解了风投获得持久成功的密码，这个密码也能破解终极秘密：财富创造。
2011年IT项目取得切实成功
近日，Scott Ambler发布了他每年一度的IT项目成功率调查结果，并在结果中分析了方法对项目产出的影响。他分析了5种不同“开发模式”及其对项目产出的影响，临时项目、迭代、传统/瀑布、敏捷和精益。他有意地将成功定义成用户对项目产出所持的态度？
敏捷战壕里的茶话会，与David J Bland、Brad Murphy、Peter Saddington的小聚
周五下午的一场愉快谈话；几位知名敏捷实践者畅谈方法论世界的现状和未来趋势，展望理论发展对实践的影响。坐舒服点儿，来把瓜子，好好欣赏这些位最尖锐的敏捷教练们的唇枪舌剑吧。
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Naresh Jain：在不断演变的情境中应对变化
Naresh Jain曾获2007年度Gordon Pask奖。他的作品阐述了立足敏捷实践，灵活调整流程的必要性，因为没有一个放之四海而皆准的方法，流程必须随着我们解决越来越复杂的问题而不断演变。他对“精益创业（Lean Startup）”运动中出现的一些关键元素进行了考察，并展示了它们是如何成为许多敏捷实现理所当然的下一步。
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软件工厂的精益之路
本演讲借用ThoughtWorks某咨询案例，介绍如何采用精益生产方法对大型软件组织进行敏捷改造。在这个咨询项目中，ThoughtWorks咨询师引入的精益理念包括：5S、自动化、现场管理、湖水和岩石、造物先造人。以这些精益理念结合敏捷实践，贯彻PDCA/SDCA实施策略，在四个月的时间里，成功地对一支超过百人的交付团队完成了初步敏捷改造。
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Bas Vodde谈Scrum在中国的发展及看板
在本采访中，在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状，如何更加高效地实施Scrum，为何要废除绩效考评和职业发展，并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。
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