软件开发中的准时化生产

社区: Agile
主题: 方法论,; 企业级敏捷

准时化生产（Just In Time，JIT）是精益生产（Lean Production）中的重要概念，它来源于丰田汽车公司，强调在合适的时间生产合适数量的满足客户需求的产品。由于制造业和软件开发行业都面临着一些类似的问题，软件开发组织从一开始就借鉴着制造业中不同的生产和管理方式，并形成了不同的软件开发方法。敏捷开发与准时化生产中的很多观点和实践是一致的，精益思想作为准时化生产的指导思想也正在积极地影响着软件开发的方式，向其中注入着创新与活力。

作者路宁发布于2008年7月6日,
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论文《Scrum看板》将看板加入到Scrum中

社区: Agile
主题: 方法论

Corey Ladas完成了一篇有趣的文章《Scrum看板》，他在其中描述了Scrum团队应该如何引入“看板”这个精益实践。他进一步阐述了一个不断演化的流程，如果用得足够好，这个流程可以在很大程度上取代Scrum。有些人希望抛弃Scrum，转而投向精益；即使你不想这么做，这篇文章也可以告诉你“看板 ”是什么，以及如何用它来让Scrum发挥更大作用。

作者 Chris Sims 译者郑柯发布于2008年8月18日,
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Hyrid Camry首席工程师过劳死

社区: Agile
主题: 领导能力,; 职业生涯

上个月，日本劳工委员会声明Camry Hybrid项目的首席工程师死于过劳。一石激起千层浪，种种争论纷至沓来。我们能从丰田学到什么？什么是可持续的开发步骤？我们为什么开发软件？

作者 Mark Levison 译者李剑发布于2008年7月21日,
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敏捷项目中的跟踪矩阵

社区: Agile
主题: 工件和工具

通过分析跟踪矩阵的关联，人们能够很容易地分析需求变化所造成的影响。那么，跟踪矩阵在敏捷项目中有用武之地吗？本文从众多博客和邮件讨论组中选取了不同的观点，为这个问题寻找答案。

作者 Vikas Hazrati 译者郑柯发布于2008年6月27日,
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价值流中的障碍

社区: Agile
主题: 交付价值,; 敏捷技术,; 企业级敏捷

Scrum将障碍定义为“任何阻碍团队提高生产效率的因素”，并明确强调团队应建立持续不断移除它们的办法。Joe Little提议：使用“障碍范围”这种定义，可以帮助组织更有效地向客户传递价值。

作者 Mike Bria 译者郑柯发布于2008年5月9日,
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M三兄弟－精益三人组

社区: Agile
主题: 交付价值,; 方法论

关于软件开发中应用精益原则的讨论，大部分集中在识别和消除浪费（浪费在日语中叫作：muda）。同样，精益思考的目标是消除过重的负担（过重的负担在日语中叫作：muri）和不必要的变化（不必要的变化在日语中叫作：mura）。Roman Pichler对“Ｍ三兄弟”之间的关系进行了讨论，并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。