QCon北京路宁专访：精益开发
精益软件开发方法因其对市场和交付的重视和在各种场景下体现出的适应能力正在获得广泛的关注。特别是在精益创业（Lean Startup）渐渐兴起和技术日新月异的今天，其"极端"的思想也变得越来越必要和可行。讲师将结合自己在众多项目上的经验和行业的最新发展，介绍精益开发方法在市场，团队及管理、应用设计、以及开发测试和运维方面的最佳实践，帮助大家清楚地认识精益开发并学习到可直接应用于自己团队的实践。 InfoQ就此主题对他做了深入的采访。
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使用Trello实现敏捷项目管理
Trello由Joel Spolsky创建的Fog Creek公司开发，是一种在线的看板式管理应用程序，从创建以来一直不断改进，已经有多家公司开始使用它来管理敏捷项目。Uservoice是一家创建简单的在线反馈、技术支持和知识库软件的公司，最近也使用Trello作为工具改善了对项目的管理，并在博客上分享了使用的经验。
调查表明：敏捷在组织内大规模使用仍然面临挑战
最近，Forrester在一篇题为“调查结果：您的组织有多敏捷？”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。
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敏捷是局部优化的吗？
精益中有局部优化过程的概念。局部优化过程是指，对过程中的某一部分进行优化，结果对整个过程的效率造成了伤害。敏捷实践所建立的项目是否正处于或是即将处于局部优化的危险？是哪些敏捷实践让项目变得局部优化？要确保我们的项目不变成局部优化，我们能做些什么？
Naresh Jain：在不断演变的情境中应对变化
Naresh Jain曾获2007年度Gordon Pask奖。他的作品阐述了立足敏捷实践，灵活调整流程的必要性，因为没有一个放之四海而皆准的方法，流程必须随着我们解决越来越复杂的问题而不断演变。他对“精益创业（Lean Startup）”运动中出现的一些关键元素进行了考察，并展示了它们是如何成为许多敏捷实现理所当然的下一步。
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软件工厂的精益之路
本演讲借用ThoughtWorks某咨询案例，介绍如何采用精益生产方法对大型软件组织进行敏捷改造。在这个咨询项目中，ThoughtWorks咨询师引入的精益理念包括：5S、自动化、现场管理、湖水和岩石、造物先造人。以这些精益理念结合敏捷实践，贯彻PDCA/SDCA实施策略，在四个月的时间里，成功地对一支超过百人的交付团队完成了初步敏捷改造。
开启淘宝精益测试
淘宝网主站大概250个应用，每周至少一半要更新，再加上以前的部分产品应用依然存在，这对他们的测试工作来说，是一种挑战。面对这种应用更新多，变化频繁的状况，淘宝的精益测试工作是如何进行的呢？让我们来听听鹤云给我们的分享。
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Bas Vodde谈Scrum在中国的发展及看板
在本采访中，在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状，如何更加高效地实施Scrum，为何要废除绩效考评和职业发展，并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。
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看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。