BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

  • 他的粉丝

    看板使用指南:从三列看板到灵活的布局设计

    作者 Alex Novkov 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

    虽然实现看板看起来相当简单,但只有那些愿意尝试自己的工作流程并且将测试结果反映到实际步骤中的人才能够充分利用该方法。这篇文章将介绍实现看板的最常见阶段,并在逐渐熟练掌握该方法时学习如何提高工作流可视化和控制程度。

  • 他的粉丝

    新书问答 :《看板成熟度模型》

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月29日

    由David Anderson和Teodora Bozheva撰写的《看板成熟度模型》一书提供了一个模型,组织可以使用该模型评估其成熟度,并定义一个路线图,通过看板实践和价值来提高业务敏捷性。这是一个教练和组织的知识体系,用以可持续的变革、持续改进的文化、围绕共同目标的团结,以及改进的业务成果。

  • 他的粉丝

    节俭式创新:用更少资源,做更多的事

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陈亮芬 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月25日

    节俭式创新提供了多种方法来实现“用更少的资源做更多的事”。它不仅帮助我们以可持续的方式利用有限的资源来解决问题,也帮助我们解决了不平等问题并赋予数十亿金字塔底层人民解决需求的能力。敏捷和节俭相互支持,两者的目标都仅仅是为了尽快解决手头上的问题,然后将产品尽早交付给用户,再从用户反馈中学习实现产品的迭代更新。

他的粉丝

如何通过解决精益问题提高敏捷团队生产力

作者 Marc Legru 关注 0 他的粉丝 , Kevin Raynel 关注 0 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年1月17日

IT从业人员往往会在效果不确定或没有评估结果的情况下推出解决方案。他们缺乏帮助实际操作者改善日常工作实践的方法。一个移动开发公司及其CTO在他们的精益IT道路上改进移动应用的部署,并将团队生产力提高了15%。这个实例展示了精益管理的方式和解决问题的方法是如何帮助敏捷团队的。

他的粉丝

定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

他的粉丝

《实用看板》作者访谈

作者 Klaus Leopold 关注 4 他的粉丝 , Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年12月7日

InfoQ采访了Klaus Leopold,了解了看板能带来的好处、如何有效地利用看板、可以做什么来增加追溯分析的成功性、如何协调多个团队在大型项目中的工作或开发复杂的产品、如何使用看板度量标准、如何使用延迟成本为客户带来更多价值、以及如何使用看板高度层。

他的粉丝

逃离方法牢笼

作者 Roly Stimson 关注 0 他的粉丝 , Ivar Jacobson 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年8月30日

我们开发优秀软件的最佳工具就是方法。然而如今我们却陷入了方法牢笼;我们要面对方法战争,不得不依赖权威,还要在不同方法之间来回折腾。这是多么愚蠢的事情啊,是时候停止这一切了。全新的本质(Essence)标准很好地终结了这种现象。

他的粉丝

Computest的故事:向着敏捷企业转型

作者 Hartger Ruijs 关注 0 他的粉丝 , Sigi Kaltenecker 关注 2 他的粉丝 , Clemens Riedl 关注 0 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

本文介绍了Computest贯彻自主管理型组织这一使命的方法。其中介绍了主要的推动因素,整个过程的开展方式,Computest专注于价值流的原因,以及他们将角色与职责进行一一对应,并通过看板(Kanban)实施各种想法的方式。同时本文还分享了他们学到的经验,并探讨了这些经验对后续工作蕴含的意义。

他的粉丝

精益项目管理的可行性分析

作者 Alexander Novkov 关注  他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

分享主要内容有:成功实施精益项目管理模式需要整个团队的努力; 项目管理中的标准图表可能不会清晰地向你展示你们是否正在改进; 团队的生产能力、任务的周期时间和在制品的限制应成为精益管理人员的关注中心; 保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要; 在蒙特卡洛模拟的帮助下,你可以根据过去的表现预测团队未来的生产能力.

他的粉丝

《Agendashift》的作者访谈录(一)

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年6月8日

在《Agendashift》一书中,Mike Burrows描述了一个用于持续转型的方法,该方法的特点是有包容性、而非指令性的,并以价值为基础、以结果为中心。他探索了几种精益和敏捷技术,这些技术可以用于工作现场和辅导,有助于进行持续的变革。

他的粉丝

迷失的中层管理者以及使用Kanban逃离无序管理

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 麦克周 关注 20 他的粉丝   发布于  2017年3月20日

在2016年的敏捷大会上,InfoQ与Dominica DeGrandis和Julia Wester对话,主题是关于她们在本次大会的演讲内容Leankit。

他的粉丝

我在ThoughtWorks中的敏捷实践

作者 袁慎建 关注  他的粉丝 发布于  2017年2月27日

本文以我在ThoughtWorks中的EUMs项目经历为依据,覆盖了ThoughtWorks日常独立交付项目中主要的敏捷实践。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT