你们是完整团队吗？
“完整团队”是敏捷实施成功的关键，它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队，打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题，比如“强调头衔”，“英雄主义”等等。Mathew也分析了问题产生的原因和相应的解决方法。
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Stoos Network：对谈Jurgen Appelo
跟着1月份早期举办的Stoos Network活动，InfoQ一直在和一些组织者和参与者交谈。本文就是与Jurgen Appelo的对话，他是书籍Management 3.0的作者，同时也是本次活动组织者之一。
Stoos Network活动试图催生引爆点
在上周瑞士的Stoos Network活动中，人们发出号召，号召大家重新思考领导力，重新思考组织的管理方式。这也是为了回应目前世界形势“一团糟”的状况，当前的经济危机，增长的债务，银行破产和广为流传的幻灭心态等等，都是证明。这是系列新闻和采访的首篇，我们会探究活动参与者的具体工作。
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经理2.0：Scrum中经理的角色
Scrum仅定义了三种角色，Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响，如何重新定义管理性的角色（包括一份工作描述样例）及把经理指定为Scrum Master。
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张逸谈如何评价架构的优劣
张逸是《软件设计精要与模式》的作者，在采访中他谈到如何理解架构师的角色，架构师和项目经理在项目中的分工，软件工程师在向架构师转型过程中的挑战，最后根据自己的实践重点谈到了如何评价架构的优劣。
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项目管理修炼之道（精选版）
项目管理对于项目成败至关重要，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程，展示了作者的思考过程。本迷你书从原书中精选出5个章节。