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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    技术绩效考量:你们可能都做错了

    作者 Dr Nicole Forsgren PhD 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月3日

    我们努力寻找有效的绩效考量方式,并在此过程中找到正确的OKR、KPI或ABC。实际上并不存在一个真正的衡量标准,但却存在一些有用的指南和一些可以避免的常见错误。我们应该使用侧重于结果而非产出的衡量指标,以及针对全局或整个团队成果而不是局部或个人成果而进行优化的衡量指标。

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    为什么说软件估算现在前所未有的重要

    作者 Larry Putnam Jr 关注 0 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年3月22日

    当前人们日渐疏远传统的瀑布式开发,并转型为敏捷开发方法。有观点认为,开发中已不再需要做软件项目估算。这个观点看上去合情合理,但并不正确。实践中,即便是那些已经采用敏捷方法的企业,软件估算依然十分有价值。

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    精益项目管理的可行性分析

    作者 Alexander Novkov 关注  他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

    分享主要内容有:成功实施精益项目管理模式需要整个团队的努力; 项目管理中的标准图表可能不会清晰地向你展示你们是否正在改进; 团队的生产能力、任务的周期时间和在制品的限制应成为精益管理人员的关注中心; 保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要; 在蒙特卡洛模拟的帮助下,你可以根据过去的表现预测团队未来的生产能力.

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用蒙特卡洛计划改进决策

作者 Michael de la Maza 关注 2 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年5月24日

作者通过用C#创建了一个定制的蒙特卡洛计划工具,帮助了一个初创企业IPO。理解蒙特卡洛计划与基于速度的计划方法有怎样的差异,它有什么好处。展示如何用Excel电子表格实现一个简单的蒙特卡洛示例。有什么办法可以快速判定人类评估的精确度。了解如何在组织中推广蒙特卡洛计划。

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#NoEstimates作者问答

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月8日

在 NoEstimates: How to Measure Project Progress Without Estimating这本书中,作者Vasco Duarte探讨了无估算如何帮助管理项目的同时专注价值和可预测性,如何帮助快速和频繁汇报工作进展,和基于现有数据不断调整计划。

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Scrum基础及高级在线课程:视频评论与采访

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年8月20日

Tommy Norman的《Scrum基础及高级在线课程》培训视频帮助入门者理解基本的敏捷以及Scrum概念。视频运行总共超过九个小时,广义的分为“Scrum基础”和“高级Scrum”。视频运用了动画来解释这些概念。 2

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一种快速估算故事点的方法

作者 Mary Ann Michaels 关注 0 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月23日

估算故事点是一个令人乏味的过程。正是这样的乏味过程使得一些团队放弃了有助于预测速率的估算点。何不放手这种有效的方式来预测未来的工作,而找一种更快的估算过程?不仅是快,而且有趣!是的,估算和有趣可以同时进行!

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敏捷实践效果量化分析

作者 Ben Linders 关注 26 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2014年9月24日

利用 Rally 软件公司的敏捷应用生命周期管理(ALM) 平台软件收集的数据,Rally 软件公司和卡内基·梅隆软件工程学院(SEI) 正在研究敏捷软件开发实践的影响效果。

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敏捷项目估算:什么是故事?什么是点数?

作者 David Morris 关注 0 他的粉丝 ,译者 姚安峰 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年1月21日

在David Morris为InfoQ写的第一篇文章中,他描绘了自己从90年代以来的经验和其它几位主要敏捷作者的论述,对敏捷估算这个话题进行了探讨。

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故事卡片限制了敏捷

作者 Joseph Flahiff 关注 0 他的粉丝 ,译者 徐涵 关注 3 他的粉丝   发布于  2013年12月18日

故事卡片是敏捷开发中用于跟踪需求的一种常用工具,这些需求可以来自业界、来自客户或来自产品经理。

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规划和掌控复杂项目

作者 Jutta Eckstein 关注 0 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年12月4日

一般来说,规划和编制预算,都是在对开发成果的预测的基础上进行的。很多时候,来自超越预算理论的洞见能够帮助我们增加灵活度并专注于业务价值。

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对比其它软件方法评估敏捷和Scrum

作者 Capers Jones 关注 0 他的粉丝 ,译者 武鑫 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年8月13日

这篇文章中,Capers Jones使用一些标准的度量指标,将敏捷和Scrum与其它的现代软件开发方法样本进行了比较。作者Capers Jones 2

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