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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

技术领导力

| 作者 TGO鲲鹏会 关注 1 他的粉丝 发布于 2018年5月29日 GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

目录

你的能力模型决定你的职位

CEO实话实说:我需要这样的CTO

技术领导力就是成事的能力

从零开始搭建轻量级研发团队

定制高效研发流程

迅雷创始人程浩:发现下一个小米,不是只能靠运气 40 CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点

卷首语

管理大师彼得·德鲁克说:“组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。”然而,不是任何一群平凡的人聚集到一起,都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起,也可能只是一个平庸的组织。

因为,大到一个国家,小到一个团队,任何一个卓越的组织,都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂,在很大程度上决定了组织所能达到的高度。

技术团队同样如此,管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等,都会给团队的工作结果带来决定性的影响。

但技术管理者面临的具体问题又有其独特之处。虽然CTO、技术VP、技术总监等职位的职责各有偏重,但总的来说,技术管理者对内要负责技术选型、产品功能实现、团队成员培养、技术人员考核等等;对外则要承担扩大公司技术影响力、为公司招募更多优秀研发人员,发展潜在客户等职责。

因为工作关系,我们有机会经常与技术管理者交流。在这一过程中我们发现,技术管理者面临的问题往往是相通的,每一个技术人在通向技术高管的路上都要趟过无数个坑。比如“如何与其他部门的负责人高效沟通?”“如何制定科学的绩效考核方法?”“面对新的技术趋势应该如何布局?”“怎样做好技术人员招聘?”等等。

关于这些问题,通过其他优秀的技术领导者在实践中总结的方法论来学习和提升,是最为高效的方式。因为人类之所以能够取得今天的成就,就是因为我们可以通过阅读等方式,不断地在前行者的基础上再进一步。

而即便你已经一路升级打怪,成为了一名优秀的CTO,你仍然会面临许多挑战:行业格局瞬息万变、技术浪潮风起云涌、资本市场残酷善变,更不要说公司新加入的高管很可能与你气场不合,你与公司商定的股权分配方案可能存在隐患……

在这一背景之下,极客邦科技在线上推出了极客时间App《技术领导力300讲》专栏,在线下则推出了GTLC全球技术领导力峰会。我们为你带来阿里、腾讯、苏宁、美团等知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO的管理经验,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题,通过体系化、有洞见的分享,来帮助技术管理者提升认知,升华自我。

学习新知、探索未知是技术人的本能。而对技术领导者来说,技术之外,更是有着广袤的世界亟待探索。

作为技术领导者,你已经走过了哪些路?又正走在哪条充满挑战的路上?

在通往优秀技术领导者之路上,你不孤单。

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