领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 初悦欣、亢江妹 发布于 2011年1月26日
越来越多的人开始采纳、实施敏捷实践,他们也在寻找相关的指导和建议,希望知道如何成功实施敏捷。然而,他们有很多问题,诸如:"我该如何开始?","我该选择哪些实践?","我该怎么做到增量式实施?",还有"我在哪些地方会遇到问题?"这些问题并没有得到正确解答。
这本书回答了这些问题,帮助读者以他们的业务价值和相应环境为中心,构建他们自己的实施策略。该策略与敏捷实践的实施模式直接相关.很多团队实施诸如测试优先开发、简单设计以及其他敏捷实践,并获得了成功以及失败的经验教训,这些模式就是这些经验教训的总结。
188页,6" x 9", ISBN# 978-1-4303-1488-2
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第一部分:业务价值、异味和实施策略
第二部分:模式
第三部分:模式组合
结论
附录
Amr Elssamadisy 是一个软件开发实践者--他在多个开发团队中担任过各种不同的角色,包括教练、指导人员、开发人员、架构师、技术负责人、Scrum Master,项目经理等等。他热衷于开发出好的软件。这需要创造性,很有挑战,有时会让人垂头丧气,但最终又会觉得一切付出都非常值得。这也是为什么他痴迷于敏捷开发实践的原因--因为如果能正确地应用这些敏捷实践,将会为软件开发团队带来意想不到的奇迹。
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