BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

从敏捷回顾中收获价值

| 作者 Luis Gonçalves 关注 0 他的粉丝 , Ben Linders 关注 12 他的粉丝 ,译者 徐毅, Min Su 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年1月1日 QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!

中文版推荐序

打造伟大的产品需要高效能的团队,持续进步是打造高效能团队的必要条件,而持续进步的引擎则是周期性的回顾会议。很多团队都会开不同形式回顾会议,名字也不尽相同,有的叫Post Mortem,有的叫项目总结会,有的叫回顾会议。高效的回顾会议往往具有以下特点:

  1. 群体智慧 - 全方位的视角,各种角色的成员都能够充分发挥自己的想法、困扰和智慧,而不仅仅是一言堂
  2. 有趣的 - 趣味性可以提高参与感和安全感,从而能够达成更深层次的分享和交流
  3. 持续的、周期性的 - 尽管对于很多团队来说回顾会议不是一个自然地活动,看似与开发活动关系不大,但是对于提高效率和效能十分关键
  4. 结果导向的 - 时刻追踪持续改进的活动及其效果,并及时调整。

在过去的10年里,我曾经帮助不同类型的组织团队设计并引导过上百次回顾会议,规模小到到三五个人的小团队、大到二百人,有新团队也有老团队,有在项目初期,也有在发布结束后。我的经验告诉我,把回顾会议设计并引导好十分不容易。 回顾会议的设计时需要考虑众多因素,包括团队的人员组成、团队的状态和规模、团队所处的项目情况、团队成熟程度等,需要根据不同情况设计不同的活动和不同的环节。而在会议进行中,需要针对出现的不同情况给出不同的引导指示。对于资深引导师或者ScrumMaster来说,引导者工具箱十分关键。

作为资深的敏捷顾问,Ben和Luis在设计和引导回顾会议方面具有十分丰富的经验以及心得。从他们的博客是众多ScrumMaster,教练和顾问找到回顾会议设计灵感的源泉。从他们的博客中,我们总能找打合适的回顾会议工具,引导注意事项以及适用场景等。终于十分高兴地看到他们二位把引导回顾会议的工具、经验和方法总结成了这本书。对于迫切想要提高引导能力、让回顾会议变得更有效的引导师或者ScrumMaster、敏捷顾问来说,打开这本书就像阿里巴巴站到山洞门口喊出了:“芝麻,开门吧!”。

滕振宇 唤醒者(Awakener)


 

来自作者Ben Linders的留言

感谢阅读本书!我们希望您喜欢喜欢这个免费的PDF版本,也邀请您支持作者的后续工作:只要9.99美元,您就可以在本书的官方网站leanpub.com购买到PDF、Mobi和ePub三个版本的完整电子版,并能收到本书的所有后续更新,以及跟作者和其他读者一同讨论。

本书的英文版可以在InfoQ英文站或者leanpub.com上获取。

感谢徐毅和Min Su在本书上投入的精力!

Ben Linders

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT