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架构师(2016年2月)

| 作者 InfoQ中文站 关注 15 他的粉丝 发布于 2016年2月8日 ArchSummit社交架构图谱:Facebook、Snapchat、Tumblr等背后的核心技术

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关于云迁移的经验总结

卷首语

InfoQ中国总编辑 崔康

又到了年根,技术人们都在忙着做总结、领奖金、刷车票、挤火车......

“忙”已经成了现代人的基本属性,环顾四周,大家都在埋头苦干。朋友们之间互相抱怨着,最近忙的不可开交,就差不吃不喝不睡觉了。我也整天忙,不过更多时候和其他人一样,是瞎忙,到底应该忙些什么,哪些事情优先级是比较高的?

说到这里,很多人会想到那个关于重要和紧急的象限图,紧急的事情自然是需要优先处理的,这个就不多谈了。

还有什么事情是优先级高的?

关于人的事情,比如招聘、团队建设、晋升。

这些事情表面上无法产出业务价值,但却是最重要的事情,事在人为,所有的业绩都是由团队成员产生的,联想的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”,其中两个是有关于人才建设的。

有个小故事,一个朋友正处于创业阶段,公司发展迅速,也有百十来人的规模,一些关键岗位还缺人,整天和我抱怨事情太多,需要人来分担。我给他推荐了几个靠谱的候选人过去,复试结束的时候,我建议这个朋友亲自来参与终面,结果他摆摆手,不行太忙了,没空!当时我就无语了,一边说自己很忙缺人,一边又不亲自面试招人,就这种态度,哪里能快速找到靠谱人让自己解脱出来。所以说,有关于人的关键问题,在处理的时候,尽量放下手里的具体业务,先把人的问题解决了,后面的路也就好走了。

关于未来的事情。

据我观察,大部分人忙的是解决现在的问题,或者过去遗留的问题,这些事情固然重要,但是都只代表了过去,难以让企业和团队在未来产生效益。所以,一定要拿出时间来做关于未来的事情,比如一个新的产品和业务方向。对于个人来说,也不能故步自封,我看到不少的牛人学习能力很强,自身有专长,但是依然保持着不断学习的习惯,学习新事物,观察新趋势,随着知识爆炸和大数据分析的普及,靠着经验和吃老本的希望越来越小了。

想起来前几天和小米的首席架构师崔宝秋老师聊大会的专题设置,我们回顾了过去几年的演讲内容,发现变化很大,也意味着IT领域的知识和经验更新换代很快,需要不断的抓住新的趋势。我在之前一篇有关工匠精神的文章中也提到,工匠精神不是简单的一味加班,更重要的是找准努力的方向,现实中有人会钻牛角尖,盯着一个不可能有未来的方向坚持走下去,把自己慢慢困住了。

关于新的模式和流程,这和第二点说的未来还不太一样。

团队一定要定期复盘,不断改进现有事务的流程,解放生产力。我曾经见过一个团队lead,工作非常努力,团队也做的很辛苦。他经常抱怨,现有的流程太繁琐,消耗大量的精力。我说为什么不试着改变一下呢,他吃惊地看着我说,这怎么行,这个流程是从公司创立就是这样的,规矩是老板定的......

公司看的是业绩,不是流程能不能改,即使有相关的规定也不是一成不变的,谁会和钱过不去呢,当你把效果摆出来的时候,没有人会记得什么所谓的规矩,所以你值得优先花一些时间来研究现有的问题,找到改进的点。记住,一个流程的改进产生的价值要比单个业务的成绩更有价值,也更能体现一个人的水平。

老板安排的事情。这个不多说了,和你的钱包大小直接挂钩,优先处理比较好,即使有不理解的地方,也可以边做边理解。很多时候你会发现,人家当老板是有道理的。

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