领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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架构师（4月刊）
作者 InfoQ中文站 发布于 2011年4月15日
篇首语：DevOps来了
经过几年的酝酿，敏捷和运维这两个领域终于各自受到了足够的重视，并顺理成章地有了交集。从2009年起，一阵被称为"DevOps"的风潮从欧洲发端，迅速席卷了北美和澳洲──现在以Flickr、Twitter为代表的一干互联网公司竞相以快速发布、频繁发布为荣：这厢Flickr做个PPT叫"每天10次部署"，那边Twitter就在演讲里有意无意地说"每天部署几十次"。一说起做互联网，你要是还在走俩月一个版本的发布周期呀，你都不好意思跟人打招呼──等你做出新版本，用户都跑竞争对手那儿去啦。
顾名思义，"DevOps"就是开发和运维要搞到一块去──每天部署十几次，这两组人是得搞到一块去，不然光是填流程单的时间都不够。凡是参与过流程改进的人都知道，"搞到一块去"这事永远都是说起来容易做起来难。开发和运维，工作的环境不同，沟通的方式不同，使用的工具不同，通常还隶属不同部门，没有点方法套路，说一句"你们要紧密协作"半点用都顶不上。不过，办法总比困难多：流程、技术、工具三管齐下，一点点改进现状，最终达到交付与运维紧密无间的企业文化，至少已经有先例告诉我们是可行的。
IT技术的潮流，向来是澳洲比英美慢两三年，中国又比澳洲慢两三年。于是很自然地，当别人开始热火朝天地讲DevOps，咱们这儿"敏捷运维"还是几家互联网巨头的王谢堂前燕。不过正因为这个潮流时差，也不难预测，两三年后"敏捷运维"一定会像今天的"敏捷"一样飞入百姓家。所以呢，咱们得从现在开始早做准备──比如看看本期《架构师》精选的几篇文章，先大概了解一下这"敏捷运维"讲的到底是个啥，然后开始做一点思考和分享。等更多企业开始意识到敏捷运维的重要性，咱不就已经成竹在胸了么。
本期主编：熊节
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篇首语
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