BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

架构师(12月刊)

| 作者 InfoQ中文站 关注 60 他的粉丝 发布于 2013年12月9日 QCon上海2018 关注大数据平台技术选型、搭建、系统迁移和优化的经验。

相关内容

架构师(2013年11月刊)

架构师(2013年10月刊)

架构师(2013年9月刊)

架构师(2013年8月刊)

架构师(2013年7月刊)

架构师(2013年6月刊)

架构师(2013年5月刊)

架构师(2013年4月刊)

架构师(2013年3月刊)

架构师(2013年2月刊)

架构师(2013年1月刊)

架构师(2012年12月刊)

架构师(2012年11月刊)

架构师(2012年10月刊)

架构师(2012年9月刊)

《架构师》月刊由InfoQ中文站制作出品。

读者反馈/投稿:editors [at] cn.infoq.com

商务合作:sales [at] cn.infoq.com,联系电话:15810407783

重要提示:如果您无法成功下载,请先在网站右上角登录,然后再次刷新本页面,重新下载即可。有任何问题请直接拨打010-64738142咨询,感谢支持。

 

创业和预测未来

“历史和社会不是缓慢爬行的,而是在一步步地跳跃。它们从一个断层跃上另一个断层,其间极少有波折。而我们(以及历史学家)喜欢相信那些我们能够预测的小的逐步演变。我们只是一台巨大的回头看的机器。”

——《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》

今天我们所见到的世界,有多少是你在2010年就预见到了的?有多少是你在2008年就预见到了的?有多少是你在2006年就能预见到的?

出来创业的人,在创业过程中大概总有某一个阶段会在心里描绘一幅三年之后、五年之后或者七年之后的市场画面。他们试图找到这个“想象中的世界”与现实世界之间的差距,并作出假设:如果能够填补这个差距,就能到达那个“想象中的世界”。那个世界中也许有一整个今天还不存在的市场,也可能只不过是一些细微的技术改进或模式改进。不管“想象中的世界”和今天的差别是大是小,它总归是一个新的世界。

这是一个预测未来的过程。

未来是一个概率事件。历史告诉我们,什么事都有可能发生,只是概率不同。作为一位预测者,如果你收集到尽可能多的、相关的可靠情报,你对“这件事可能会发生的几率”的判断会比其他人更准确;如果你这时去赌博(比如投资),就有更大的胜率。

但是,预测未来只是创业过程中很小的一部分。创业者跟大部分预测者的不同在于:

1、创业者有必要进入大部分人认为“不太可能发生的未来”

2、创业者的大部分工作是为了增加“这件事可能发生的几率”,或者“提前这件事真实到来的时间”

比如,IBM创始人曾预测人类只需要几台计算机。但是当计算机足够便宜、易用之后,市场自己解决了“计算机能做什么”这个问题。

比如在站长自己架站的时代,大部分人想不通一个普通人或者店铺做一个网站有什么用;但是当建立一个自己的页面变得足够简单之后,市场自己解决了这个问题。

比如我自己在2012年之前,一直坚持认为我需要一个全键盘的、待机时间长的手机,直到我入手了我的第一台Android手机之后,我才发现一个真正智能的系统完全可以“一美遮百丑”。

众所周知,创业的成功率很低,因为你不仅需要在正确的时间站在正确的地方,还需要找到推动事件前进的“杠杆”才能增加事情发生的几率。但是在事情真正发生前,你很难猜到这个“杠杆”是什么。所以市场的规则是,创业者们前仆后继的涌入,各自拿出各自猜测的可行道路,最后有极少数的道路走通了,于是我们进入了新时代。

(当然,极少数的道路成为了未来,并不意味着其他道路无法走通。这一切只因为大部分可能发生的未来都是小概率事件。)

在往新世界前进的道路上,大家心里那个“想象中的世界”不会一成不变,往往会进行一些修订。

有些修订出于对现实的妥协,这并不是理想的,因为妥协可能意味着一系列目标下滑的一个开端,结果是你折回到了旧世界当中,沦为平庸。

有些修订出于早期对时间和地点的预判偏离,这是应该的,这会有助于你减少浪费。

有些修订出于你看到了以前没看到的一些东西,这是必要的,因为未来往往来自意外。比如,发现宇宙背景微波辐射的两位科学家本来只是在找天线上的鸟粪。

我觉得旅途当中最重要的是,绝对不要忘记你的“新世界”将带来哪些新的价值。你在行走的路上会遇到各种各样的干扰:我要去学习谁的模式?我要去抢谁的生意?我要去打造什么样的差异化?

不要因此而分心。

我们学习历史,为的是学习他“为什么会发生”,而不是学习他“如何发生的”。没有发生的未来并非不可能发生,我们只不过在赌一个几率。你要做的是专心寻找那只杠杆。

记住你的愿景,反复在脑海中描绘你的新世界,你有更大的可能性会到达那里。

还有,我所说的,很可能是错的。

“如果你是石器时代的哲学家,你的部落首席计划官要求你在一份综合报告中预测未来,你必须预测到车轮的发明,否则你就会错过大部分人类进展。……预测要求我们知道将在未来发现的技术。但认识到这一点几乎会自动地让我们立即开始开发这些技术。因此,我们不知道我们将知道什么。”

最后给大家赠送一句摘抄:

“我们制造玩具,有些玩具改变了世界。”

本期主编:杨赛

免费下载阅读

为了为您提供更好的阅读体验,InfoQ邀请您参与我们的问卷调查

欢迎您在本站

,并为我们提出宝贵的建议。本迷你书大小为:3.9M,您需要完整下载,方可正常阅读。

目录

人物 | People

  • Codenvy背后的技术--一次与CEO TylerJewell的深入访谈

观点 | View

  • 关于MongoDB你需要知道的几件事
  • IT领域2014年发展趋势

本期专题:内核那些事 | Topic

  • 大数据处理之如何确保断电不丢数据
  • UNIX环境高级编程:Stephen Rago访谈
  • Linux可插拔认证模块的基本概念与架构

推荐文章 | Article

  • 大数据安全: Hadoop安全模型的演进
  • 如何让你的内存NoSQL数据库为企业应用做好准备

特别专栏 | Column

  • 敏捷与结构性模块化(一)
  • 敏捷与结构性模块化(二)
  • 敏捷与结构性模块化(三)

避开那些坑 | Void

  • Spring Web应用的最大瑕疵
  • 你应该远离的6个Java特性

新品推荐 | Product

  • 在Twitter,Netty 4 GC开销降为五分之一
  • Android 4.4 KitKat新特性介绍
  • 谷歌发布Dart 1.0
  • Spring Data Neo4j简介
  • TypeScript综述:新功能、工具和路线图
  • Apigee现在支持Node.js 并开源了Volos

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT