领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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架构师（7月刊）
作者 InfoQ中文站 发布于 2010年7月20日
篇首语：你我的世界杯
盼望着，盼望着，四年一度的世界杯足球比赛又一次把盛夏的温度推上了顶点。
朋友们时刻关注着比赛的进展，对各个球队品头论足，对比赛过程津津乐道，真是不亦乐乎，犹如身临其境。
细细想来，短暂的世界杯似乎就是生活的一个缩影，值得我们在软件开发领域借鉴。
比如，球队内讧导致一个个强队过早地出局，而弱队则通过集体力量爆出冷门，向人们昭示着团结和协作对于一个团队的 关键影响。对于软件开发也是同样的道理，无论是多么优秀的人才、多么出色的架构、多么阔气的资源，如果项目管理层不引导团队以协作的方法进行软件开发，那 么最终会陷入混乱甚至失败。
比如，分数落后的球队一次次追平比分甚至反败为胜，告诉我们毅力和信念是如何驱动人们朝着预想 的目标前进。君不见多少家如日中天的IT公司当年创业时的艰难，如果不是“再坚持一下”的信念，可能它们早就夭折在汹涌的互联网大潮中。
比如，巨星闪耀让我们感叹中流砥柱的作用，而新人辈出则印证着时势造英雄。软件开发领域不乏牛人，我们总是期待他们能够指点江山，不过也应该为新人提供一些崭露头角的机会，只有开发社区的整体质量提高了，中国的IT品质才能进一步提升。
比如，裁判的误判改变了比赛结果的方向， 表明机遇和外部因素对事物发展的重要影响。所谓万事俱备只欠东风，在软件开发领域，对外部因素的风险评估和控制依然是项目管理重要的一环，希望少一些因为外部因素导致的产品发布延期、延期、延期！
比如，华丽足球败给了实用足球，让我们在失望的同时，也感叹功利主义的价值和现实的残酷。是的，理想情况是鱼和熊掌兼得。不过现实世界中，我们时不时地看到崇尚技术、备受开发者爱戴的公司被其他善于商业运营的企业收购，令人扼腕痛惜，如何在技术与盈利之间实现最优化发展？值得我们深思。
比如......
或许，我们不是世界杯的看客，而是一名参与者，不论是教练、还是球员，不论是鼎鼎大名、而是默默无闻，大家都在踢着属于IT界的世界杯......
InfoQ中文站Java社区编辑：崔康
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