领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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架构师（11月刊）
作者 InfoQ中文站 发布于 2010年11月10日
篇首语：银光渐远，孰之过？
最近社区里讨论的比较热烈的当属微软青睐HTML 5，而忽略自家产品Silverlight（银光）了，InfoQ中文站也对其做了深入报道，并引来评论无数。虽然随后微软主管服务器与工具业务部门的总裁Bob Muglia发布博客澄清此事，表态说微软会加大对Silverlight的投入。但正所谓无风不起浪，再结合微软最近和Silverlight相关的高层人员变动，难免给人留下一些猜想的空间。
今年5月份Silverlight视频技术开发的微软产品部门经理Brad Abrams在自己的博客中说将离开微软，加盟Google；同一月微软致全体员工邮件说娱乐与设备部门总裁Robbie Bach，首席体验官兼首席技术官、XBox之父J Allard将离开微软。虽然此后离职的商业软件部门总裁Stephen Elop和首席软件架构师Ray Ozzie和Silverlight关系均不大，但多少也印证了微软在努力调整自己的产品结构。
回想一下Silverlight面世时对Flash的攻击，以及在前端市场上和Flash的互相倾轧，再结合最近Steve Ballmer和Adobe首席执行官Shantanu Narayen把酒言欢，希望能联合击败苹果iOS平台。怎能让人不怀疑Silverlight在Steve的心目中已经渐行渐远？
抛开微软的整体战略不谈，八卦一些Silverlight在国内一些网站上的实施情况。有好事者此前曾走访国内一些互联网巨头，比如淘宝网、腾讯等，询问Silverlight和Flash在其企业内部中的应用。负责此事的经理往往是深叹一口气，评论说Silverlight其实挺好的，很有想法的一个产品，可惜比较奇怪的是，微软在和他们合作了某个版本之后，从此就销声匿迹了，即使Silverlight推出新的版本，微软也无人和他们沟通。加上此前自己的诸多项目也是基于Flash研发的，所以他们和Silverlight也渐行渐远。一叶落而知天下秋，想来微软内部的同仁应该是最早感觉出Silverlight的失宠，也许他们为此努力过，争取过，希望公司能够多追加一些资源，和这些互联网巨头搞好关系。可是公司摇摇头，讳莫如深。
这又能怪谁呢，记得阿里巴巴刚一开始收购雅虎中国的时候，雅虎中国的员工到杭州体验阿里巴巴的文化，结果被钢管舞、肚皮舞等震得目瞪口呆。直到现在，还有人留恋雅虎的工程师文化，认为那才是软件研发应有的味道，是王道，可事实是雅虎中国逐渐没落，阿里巴巴冉冉升起。不论雅虎中国是被玩死的，还是大势所趋，结果是它正在远离这个世界的中心。有人说，互联网时代需要社区、需要草根、需要口碑、需要……，可是黑暗中有人回应说"Apple也活的挺好的啊"；是啊，那你能说这全是那个首席执行官的错？好像也不公平的。
算了，其实也不是谁的错，只是这个世界变化太快了，让我们所有人都有那么点晕头转向，对不对？
InfoQ中文站创始人兼总编辑：霍泰稳
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篇首语
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