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放手去做:管理 3.0 实战手册

| 作者 Ralph van Roosmalen 关注 0 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年7月18日 ArchSummit社交架构图谱:Facebook、Snapchat、Tumblr等背后的核心技术

目录

第一章 管理3.0?是啥?

第二章 管理者的角色是咋样?

第三章 内驱力,动起来!

第四章 下次总结会,让团队伙伴大吃一惊

第五章 传统HR遇到管理3.0

第六章 夸奖卡片玩起来

第七章 可视化价值观,给团队起名

第八章 一组、二组,太没劲了……

第九章 让协会运转起来

第十章 从探索日学到的知识

第十一章 给反馈,别畏惧

第十二章 我不想实施Spotify模式

第十三章 总结

序言

Jurgen Appelo

我并没那么接地气。确实如此!

我经常会冒出一些奇怪的主意,比方说:和同事一起在我家做饭,在午餐时间互相看假期的照片,通过掷骰子的方式来决定谁来支付奖金。当那些主意冒出来的时候,对我来说很合理。有时候管用,有时候不管用。还有的时候,它们会管用一阵子,然后慢慢失去效用。非常棒!因为那意味着我需要另外再想一个主意了。

我写了一些文章,关于管理试验以及对我和其他人好用的一些主意,把它叫做管理3.0。我承认,名字有点儿奇怪,但我认为名副其实。

最好的管理者通常会显得幼稚、疯狂,且不按常理出牌。他们还没有从“靠谱的”上级那里学到:奖金应该提前和大家承诺,以便于可以为之制定计划。这些管理者还没有从传统的同事那里复制一些概念,像给大家分配任务、头衔以及工作描述,而不是给予他们乐趣、自由,并带他们一起玩牌。

我们需要更多幼稚、疯狂,且不按常理出牌的管理者。

很遗憾,我并没有起到什么作用。仅仅分享了我自己的观点,写出了自己的一些试验。我管理自己的公司,所以没有时间、耐心和经验去帮助处于特定情境下的其他人。我只能用我的主动性来激励其他人试验新的想法,期望他们可以借鉴我的例子,从而自己试试。但通常他们需要的更多。有人问我:“在我特定的情境下使用管理3.0会怎么样呢?”或者“当特定的事情发生时,我该如何应对呢?”

通常情况下,我会含糊其辞,说些别人无法理解的话,期待他们可以知难而退。或者我会诚实地回答:“我不知道。你觉得应该做什么呢?”但现在情况有变化啦。我可以和他们提Ralph的这本书。在一百多页的篇幅里面,他提供了关于如何应用管理3.0实践的很多例子,并且讲了很多他在特定的情境下发生的故事。多么棒的礼物!而且,和我不同的是,对Ralph来说,帮助其他人成为更好的管理者就是他的工作。他真的非常接地气。

更好的是,在管理者阅读了这本书之后,还很有可能继续保持幼稚、疯狂,继续不按常理出牌,就像我一样。那简直太帅了!

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