大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题，从操作层面细细进行讲解和分析，为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”，让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
迷你书
该内容已经被标记书签！
标记书签错误，请重试！
项目管理修炼之道（精选版）
作者 Johanna Rothman 译者 郑柯 发布于 2010年2月4日
项目管理对于项目成败至关重要，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。
这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。本迷你书从原书中精选出5个章节。
免费下载迷你书
点击这里： 免费下载这本书（PDF） 。
如果你喜欢本书，请通过购买原版《项目管理修炼之道》支持出版商和InfoQ中文站。
本书目录
目录
序
前 言
第1章 启动项目
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6 编写项目章程，共享现有决策
1.7 理解质量对于项目的意义
第2章 规划项目
2.1 踏上征程
2.2 使项目足以启动的规划
2.3 开发项目规划模板
2.4 制订发布条件
2.5 使用发布条件
第3章 识别和避免日程安排游戏
3.1 给我一块石头
3.2 “希望”是我们最重要的策略
3.3 拒绝女王
3.4 把灰扫到地毯下面
3.5 幸福日期
3.6 屁股着火
3.7 分散注意力
3.8 日程等于承诺
3.9 到了之后，我们会知道身处何方
3.10 日程安排工具总是对的，又称为梦幻时间日程
3.11 我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了
3.12 我们不能说“不”
3.13 日程小鸡
3.14 90%完成状态
3.15 我们马上会变得更快
3.16 令人恍惚的日程
第4章 掌控项目
4.1 掌控项目的节奏
4.2 举行中途回顾
4.3 为需求排序
4.4 用时间盒限定需求相关的工作
4.5 将迭代限制在4周或是更少的时间内
4.6 使用波浪式的规划和日程安排
4.7 创建跨职能团队
4.8 根据项目的风险选择生命周期模型
4.9 保持合理的工作时间
4.10 使用“小石子”
4.11 管理干扰
4.12 管理缺陷，从项目初就开始
第5章 创建并使用项目仪表板
5.1 测量有风险
5.2 根据项目完成度来衡量进度
5.3 为出资人创建项目仪表板
5.4 使用项目气象报告
欢迎免费下载InfoQ中文站发布的其他迷你书，同时欢迎您向更多朋友推广，在您的博客和相关论坛中发布这些迷你书的摘要和链接，以让大家了解这些书的内容，访问InfoQ中文站下载阅读。
.NET相关：Visual Studio .NET使用技巧手册
Java相关：Grails入门指南、深入浅出Struts2
敏捷相关：Scrum Checklists中文版、硝烟中的Scrum和XP
关于InfoQ企业软件开发丛书
InfoQ企业软件开发丛书意在通过简短、精干而省时的迷你书为读者提供尽可能方便的阅读体验，本丛书面向的读者群为高级架构师、团队领导者等。如 果你也想和大家分享你的开发 经验，我们的丛书就是一个非常不错的选择。InfoQ中文站会为你提供专业的写作指导，并将你的书推荐给国内知名出版社出版发行。邮件联系：editors@cn.infoq.com。
