领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 InfoQ中文站 发布于 2011年11月22日
今年是敏捷宣言签署的第十个年头。敏捷从它的诞生日起,推崇和质疑的声音就从未停止过,但事实胜于雄辩,在经过十年之后,我们发现它汲取了更多行业先进理念和思维方式。
ThoughtWorks进入中国已经七年了,我们秉承的敏捷软件开发理念和精髓在这七年中从未动摇,我们坚持用我们理解最为正确的方式和最佳实践,创造卓越的软件,为我们的客户持续创造价值。
我们也一直推进中国软件行业生态的进化。今年9月初举办的第六届敏捷中国大会,我们第一次和中国敏捷软件开发联盟联合举办,得到来自整个行业范围内的厂商和敏捷社区的鼎力支持,这也是国内软件行业和敏捷社区合作逐步走向健康和成熟的佐证。
ThoughWorks中国的咨询师们在这一进程中所展现的才华和努力有目共睹,在各种类型的软件技术会议和技术媒体中都能看见他们的身影。软件的问题,即使有好的技术、理论和实践来支撑,但终究要归结到人的身上。一群才华横溢和乐于分享的人会让整个软件行业生态受益无穷。
这是ThoughtWorks文集在InfoQ中文站发布的第三辑,也是由ThoughtWorks中国区的咨询师们独立完成的第二本合集。
这本小册子继续传承ThoughtWorks人在软件领域的分享精神,内容涉及团队建设、技术探析、敏捷实践、敏捷测试等十三篇文章。值得关注的是,由熊节带来的《建设DevOps能力,实现业务敏捷》,由熊子川带来的《从敏捷宣言看敏捷交付设计》,这两篇文章中讲述的持续交付和持续设计理念已经在ThoughtWorks成功实施于客户,为客户带来巨大价值。另外,夏洁的《实战:持续交付中的业务分析》,是ThoughtWorks文集中第一次引入业务分析师的视角,分享了BA角色在ThoughtWorks敏捷项目中的重要项目经验。
希望我们的分享能够真正起到抛砖引玉的作用,相信所有对软件开发感兴趣的读者,都会发现真正有意思的内容,并且能不断思考,持续改进。
——ThoughtWorks中国公司总经理 郭晓
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前言
目录
建设全功能团队
建设全功能团队--实践篇
建设DEVOPS能力,实现业务敏捷
架构腐化之谜
看板任务管理
持续集成理论和实践的新进展
实战:持续交付中的业务分析
运用系统思考,走上改善之路
如何查看我的订单
软件开发地基
敏捷测试 之 借力DSL
从敏捷宣言理解敏捷交互设计
运用四色建模法进行领域分析
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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本次演讲视频录制于百度技术沙龙。
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