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中国顶尖技术团队访谈录·第八季

| 作者 InfoQ中文站 关注 8 他的粉丝 发布于 2017年4月4日 ArchSummit社交架构图谱:Facebook、Snapchat、Tumblr等背后的核心技术

目录

良好的研发团队文化是怎样「长」成的?

京东从OpenStack切换到Kubernetes的经验之谈

阿里9年,我总结的前端架构演进3大阶段及团队管理心法

从普通程序员到三百人团队CTO,技术人成长的易与不易

腾讯HTTPS性能优化实践

来自微信团队的6个开源项目

卷首语

QCon大会主编 黄丹

明媚的春光下,在QCon北京2017的会场,这期《中国顶尖技术团队访谈录》又与您相遇了。

2007年3月28日,InfoQ中文站正式上线运营。时至今日,InfoQ中文站已经走过了十个年头。十年间,我们一直致力于促进软件开发领域知识与创新的传播,推出了很多内容产品,和读者一起成长。

随着互联网的快速发展,整个技术生态和人才圈都比以前更加活跃,技术人的价值更加凸显。技术团队的规模也是越来越大。然而,技术和工具每时每刻都在变化,软件系统又是如此复杂,要使团队随时掌握每一种技能几乎是不可能的。一个高效的技术管理者,要找到一种平衡,让团队能够在交付软件系统的同时不断成长;也要想方设法地将知识、思想分享给团队成员。这样的管理者是怎么做的呢?

架构是取舍,管理亦是。每个决定背后都有很多取舍和纠结,都是经过无数次讨论、推演、决定、优化的过程。在这期访谈录中,有赞联合创始人、CTO崔玉松谈到了从普通程序员到CTO的成长之路。而他也来到了QCon的现场,和大家聊聊他的心路历程。创业4年来,团队从最早的几个人发展到超过 300 人,历经数不清的艰辛和抉择,无论从团队组建、人才招募,还是重大的技术决定、人才引入,亦或是过程管理、战略达成,踩过很多坑,也积累了一些经验。读读文章,听听演讲,或者是当场做一些交流,说不定能获得一些灵感和启发。

提到技术团队成长,自然也离不开技术人个人的成长。不知道大家发现没有,若干年前,很多人说程序员是吃青春饭的,那时候大家经常吐槽程序员干不到30岁;而随着近几年互联网技术与应用的蓬勃发展,大家调侃的阈值也放大到35岁到40岁。工作5~8年之后,技术人有了一定程度的积累。未来的路应该如何走呢?是选择深耕技术领域,成为资深的技术专家;还是选择成为技术管理者;或是转型,创业?不管选择哪个方向,前人的经验应该对你有所帮助。如果在成长的路上,遇到了技术挑战,或是碰到了发展瓶颈,不妨多找有经验的同行深入交流一下。QCon北京2017的现场,200位专家,几千位参会者,或许有你的良师益友。

诗仙李白曾云:阳春召我以烟景,大块假我以文章。美好的季节,欣赏风景,阅读文章,启发思想,快哉!

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