BT

您是否属于早期采用者或者创新人士?InfoQ正在努力为您设计更多新功能。了解更多

中国顶尖技术团队访谈录·第九季

| 作者 InfoQ中文站 关注 8 他的粉丝 发布于 2017年6月29日 ArchSummit社交架构图谱:Facebook、Snapchat、Tumblr等背后的核心技术

目录

点融CTO孔令欣:技术不是最重要的领导力

京东618:商城交易平台的高可用架构之路

为什么亚马逊可以做到比大部分创业公司更敏捷?

微软AI负责人沈向洋:AI当前水平、技术难点、微软AI之路及如何面对人才挑战

刘东:智能化转型需要开放的心态与技术

卷首语

以前做多了技术访谈,觉得访谈似乎是一件容易的事儿:一方提出问题,另一方返回答案。

按照新闻编写的5个W和1个H的基本元素,其实过去每次访谈的思路都差不多:“你做了什么?”“什么时候做的?”“为什么做这个?为什么不做那个?”“怎么做的?有什么难点?”“接下来还计划做什么?”如此这般,从一个访谈到另一个访谈,无非是专业领域不同而已。

长期下来,变成了近乎重复性的套路。这样出来的内容,对读者有价值:我们作为信息的罗宾汉,将一些已经做过某件事的人们的经验,传递给了另一些想知道这些经验的人。而采访结束后被受访者评价“你挺懂技术”,身为技术编辑常不免沾沾自喜。

然而,关于专业领域的讨论其实掩盖了一些其他的东西:人们将真实的自己藏在了自己做的事情背后。正如同小说比技术文章更难写一样,人物访谈也比技术访谈更难做。

最近做二叉树人物访谈,发现访谈其实真是一件挺困难的事儿:自己提出的问题能否触动对方?对方给出的答案又能否触动他的倾听者?这几次访谈的过程中犯了很多错误,但又弄不明白究竟是哪里出了问题;现在回想起来,忽然有些感悟:

  1. 提问者不可卖弄学问,而应保持无知;
  2. 提问者不可刻薄评论,而应心怀慈悲;
  3. 提问者不可虚伪奉承,而应真诚回应;
  4. 提问者不可妄自揣测,而应实事求是;
  5. 提问者不可惧怕冲突,有疑问当明确澄清。

这“提问者五戒”,要改起来并不容易;但只要时刻保持警醒,一定会进步。

最后,对于“沟通”这件事再说两句:在你感觉良好的时候,也许事实是你并未真正触碰到对方;而在你感觉难受的时候,也许你恰恰正在与对方建立连接的路上。打开自己,坚持一下,也许会有更好的收获。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT