领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Kurt Christensen 译者 乔梁 发布于 2007年4月27日
在Google的测试Blog里,QA工程师们与大家分享了他们的单元测试心得。这一系列被称为“厕所墙上的测试”。
我们把从依赖注入到代码覆盖所有关于测试的心得体会都写下来,然后定期粘贴在Google所有的卫生间里,全球大约有500多个……。我们决定把这个“秘密武器”与大家分享,传递我们对测试的激情,为大家提供一个有趣而又简单的方法,以在你和你的公司里推广这些重要的技术与技巧。
这是个古怪的名字,但内容非常严谨。最新的内容“利用Red Bar状态重构你的测试用例”解决了一个常见的问题。即一旦单元测试套件变得庞大,如何在不破坏测试的前提下进行测试代码的重构呢?
如果你故意使代码不能通过测试,这个未通过的测试就会告诉你,你写的断言还在起作用。例如,如果你在CombineHarvesterTest中重构了你的方法,你就会改变CombineHarvester,让它返回错误的结果。“厕所墙上的测试”的相关链接如下:
检查发现,这个测试失败的原因是你希望这个断言不能通过。这时,你就可以小心地重构这个不能通过的测试用例。只要它一通过,你就会知道这个测试用例不对了——取消它! 当你做完测试的重构以后,一定要记得修改你的源代码,使它可以通过你已经重构的测试用例。
译者 乔梁 有十多年软件开发及项目管理经验,专注于提高软件企业提高交付能力。现任百度项目管理部高级架构师。
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本次演讲视频录制于百度技术沙龙。
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