BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

采纳敏捷,有章可循

| 作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝 发布于 2007年5月14日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

Ahmed Sidky和James D. Arthur介绍了他们敏捷采纳框架的第一部分,提供了在一个用于在开发组织中实践敏捷过程的结构化且可重用的框架。

框架使用了一个四阶段的方法来评估组织采纳敏捷时间的能力,通过项目的适应性组成展开,目标是为了使要采用的一系列敏捷过程的结果一致:

作者引入了Sidky敏捷衡量指数(Sidky Agile Measurement Index,SAMI)的概念,用于评价组织或项目的敏捷潜力 (即,组织进行敏捷实践的程度)。它包括以下四个组件:

  1. 敏捷级别——由一组相关的敏捷实践组成。当它们被全部采纳后,会显著地改进组织的软件开发过程,进而实现敏捷的价值。
  2. 敏捷原则——即指导方针,用于确保该开发过程的确是敏捷过程。
  3. 敏捷实践与概念——指根据敏捷原则,用于开发和管理软件项目的具体活动和实际技术。
  4. 指示器——是一组问题,评估人用这组问题来评估一个组织或项目的某个特征(如它的成员、文化和环境),来确定该组织或项目对于敏捷实践是否准备就绪。

除了这个框架,作者还诠释了SAMI的实际应用,并举了完整的例子来说明SAMI是如何用的。

虽然,该文章有两部分,而且这只是其中的第一部分,但作者提供了一个似乎可行的方法,来度量一个组织在走向敏捷的旅程中还有多少路才能最终到达完全敏捷。

查看英文原文: A Disciplined Approach to Agile Adoption


译者简介:乔梁,BJUG成员,在IT领域工作多年,先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作,目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展,对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣,对敏捷方法论亦有所了解。他的个人Blog为:http://blog.csdn.net/tony1130。为InfoQ中文站贡献内容,请邮件至china-editorial@infoq.com

评价本文

专业度
风格

您好,朋友!

您需要 注册一个InfoQ账号 或者 才能进行评论。在您完成注册后还需要进行一些设置。

获得来自InfoQ的更多体验。

告诉我们您的想法

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我
社区评论

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

允许的HTML标签: a,b,br,blockquote,i,li,pre,u,ul,p

当有人回复此评论时请E-mail通知我

讨论

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT