大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题，从操作层面细细进行讲解和分析，为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”，让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
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Post-Agile就是Agile吗？
作者 Geoffrey Wiseman 译者 乔梁 发布于 2007年5月11日
最近，关于Post-Agile的讨论开始走进人们的视线。
对一些人来说，“Agile的下一步该是什么”是一个必然的问题。这就象人们迫切地问：“Java之后会是什么？”或者“可用性之后会是什么”一样。
而对另一些人来说，“Post-Agile”意味着遵循敏捷方法论中的那些基本原则但并不是不折不扣地照本宣科，并采纳那些能为你和你的团队带来效果的实践，而摒弃那些对你和你的团队不合适的实践。这也就是Jonathan Kohl、Tim Beck和Jason Gorman讨论的内容。事实上，这和Michael Hugos在《30-Day Blitz》一文中提到的一些观点不谋而合。
J. B. Rainsberger在看过一些关于Post-Agile的诠释之后，提出了一个疑问：“上面所说的Post-Agile不就是Agile吗？”
想要敏捷，就要根据实际情况采纳相应的过程，所以我不明白，为什么根据实际情况采纳相应的过程就不是敏捷了呢？我想，这样一说，大家就能看到谬论所在了吧。
他认为，敏捷不是一个或一系列的教条化过程。
关于Kohl的Post-Agile的提法，我所不喜欢的一点是，他假设人们都以敏捷最糟糕的方式——欠缺考虑的方式——来进行实践的。这并不是敏捷，所 以Kohl的观点也不是Post-Agile。可能是Post-Bad-Agile或Post-Dogmatic-Agile，但他所指的Post- Agile的确就是敏捷。
那么，对你来说，Post-Agile意味着什么？或者说它就是敏捷呢？要了解关于二者更多的报导，请留意InfoQ。
查看英文原文：Is Post-Agile Just Agile?
译者简介：乔梁，BJUG成员，在IT领域工作多年，先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作，目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展，对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣，对敏捷方法论亦有所了解。他的个人Blog为：http://blog.csdn.net/tony1130。为InfoQ中文站贡献内容，请邮件至china-editorial@infoq.com。
译者 乔梁 有十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力。现任百度项目管理部高级架构师。
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