领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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Ivar Jacobson谈软件工程和敏捷的融合
作者 霍泰稳 发布于 2007年5月10日
UML创始人之一、雅各布森咨询公司创始人Ivar Jacobson在5月10日参加了一场由CSDN承办的“最佳实践之旅”的研讨会。在会上，Ivar博士详细介绍了其最新提出的核心统一过程（EssUP，Essential Unified Process）方法。
时下在软件技术社区，相对于火花四溅的Agile、XP、Scrum等灵巧方法，UP、CMMI等“高大而笨重”的软件工程显然受到了不少冷落。其实就其内涵，它们都是非常好的软件开发方法，只是现在人们更多地将其形式化了，正如与会的中创软件集团CEO景新海对此事的评价一样：
……一阵风一样，在各方因素的推进下，很多企业争相上马CMMI，宣称自己通过了几级认证，然后给出厚厚的一堆文档资料作证。可他们真的理解了CMMI的内涵了吗？我看未必。……
尽管有被形式化、笨重化的原因，UP、CMMI等还是显得复杂了许多。EssUP可是说是对此类软件工程的一次革新。在软件工程领域摸爬滚打了近40年，Ivar博士显然知道哪儿是UP或RUP的精髓，哪些又是繁文缛节。和以前要理解软件工程必须先阅读海量数据和指南所不一样的是，Ivar在发现人们并不喜欢阅读书籍之后，将UP、RUP、CMM，甚至包括敏捷在内的开发方法进行了提取，形成一套核心而易操作的实践，也就是EssUP。通过EssUP，软件开发人员不需要很陡峭的学习曲线，通过为数不多写在卡片上的指南就可以完成对项目的梳理。Ivar这样阐释EssUP的概念：
EssUP是建立在软件开发实践之上的第三代软件开发过程，它集成了来自UP、Agile和CMMI等传统统一过程阵营的最佳实践。应用面向方面软件开发（AOSD）的思想和技术分离出众多软件过程中的最佳实践。
EssUP包括五个基本实践：Iterative Essentials Architecture Essentials Use-Case Essentials Component Essentials Model Essentials
和三个支撑实践：Product Essentials Process Essentials Team Essentials
另外Ivar还提到EssUP现在并不单纯是一套理论，它已经获得了很多主流开发平台的支持，比如Visual Studio Team System和Eclipse等。值得一提的是，软件工程和敏捷两个看似矛盾的方法在EssUP里却能相得益彰。在《程序员》杂志04月刊Ivar发表的《敏捷究竟是什么？》一文中，他较为详细地阐述了相关内容：
……软件工程与敏捷抓住了软件开发的不同方面。软件工程的强处在于技术性实践；而敏捷的优势是社会工程。因此它们是互补的。软件工程就像是件紧身衣，而敏捷是轻巧的，并且更难于驾驭。问题在于，我们能否集合两个世界的优点。是的，我们能！
霍泰稳 霍泰稳是InfoQ中文站的联合创始人兼CEO，有多年的软件开发经验和媒体从业经历。
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