专访开源项目Amoeba架构师陈思儒
DBA notes站长冯大辉（Fenng）代表InfoQ中文站采访了分布式数据库Proxy开源项目Amoeba的架构师和主要开发者陈思儒，内容包括Amoeba项目的起因、功能及其愿景等。
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敏捷如此好，为什么不是所有人都用它？
作者 Ben Hughes译者 乔梁 发布于 2007年5月29日 上午9时34分
Thomas Wailgum 写了一篇关于在大规模组织中采纳敏捷过程的全面评述，包括当有另一种交付方法论存在时，敏捷有时就会在高级管理层（Board level）受到冷遇，他们会问：“假如敏捷如此之好，那为什么它还没有被广泛采纳？”
“某些公司或CIO们不愿意接受敏捷，就好比他们头痛却不吃阿斯匹林……甚至不仅不吃阿斯匹林，而且还把头往墙上撞，嘴中还振振有词地问为什么会疼。”——Jim Johnson，Standish Group Chairman
通过一些案例研究以及对很多世界500强企业CIO的访谈，作者还探究了对敏捷的那些偏见是如何在他们的业务中引起不适的：
对敏捷的误会在IT组织中非常猖獗。Eugene Nizker（一个前金融服务的CIO，现在为咨询顾问）列举了最坏的一些误解，例如：敏捷团队不做计划、敏捷团队不做设计、敏捷团队不做测试，以及敏捷意味着不写文档等。
但是哪里有黑暗，哪里就会有光明。作者给企业介绍了一些敏捷交付的成功案例：
“它是一种文化和适时的变迁”，当Waghray (CIO Verizon Wireless，Midwest) 谈到这一过程时，“我还没有从哪个商业项目中得到比此更多的赞誉。”
总而言之，作者认为关键的一点就是：假如能为高级管理层（broad range）提供一些有力证据的话，这么多的CIO就不会对敏捷软件开发还如此冷淡。
查看英文原文：If Agile is So Good, Why Isn't Everyone Doing It?译者简介：乔梁，BJUG成员，在IT领域工作多年，先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作，目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展，对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣，对敏捷方法论亦有所了解。他的个人Blog为：http://blog.csdn.net/tony1130。与InfoQ中文站分享内容，请邮件至china-editorial@infoq.com。
关于翻译
发表人
刘 铭
发表于
2007年5月29日 下午7时58分
Re: 关于翻译
发表人
乔 梁
发表于
2007年5月30日 上午3时44分
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