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敏捷如此好,为什么不是所有人都用它?

| 作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝 发布于 2007年5月30日. 估计阅读时间: 2 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。

Thomas Wailgum 写了一篇关于在大规模组织中采纳敏捷过程的全面评述,包括当有另一种交付方法论存在时,敏捷有时就会在高级管理层(Board level)受到冷遇,他们会问:“假如敏捷如此之好,那为什么它还没有被广泛采纳?”

“某些公司或CIO们不愿意接受敏捷,就好比他们头痛却不吃阿斯匹林……甚至不仅不吃阿斯匹林,而且还把头往墙上撞,嘴中还振振有词地问为什么会疼。”——Jim Johnson,Standish Group Chairman

通过一些案例研究以及对很多世界500强企业CIO的访谈,作者还探究了对敏捷的那些偏见是如何在他们的业务中引起不适的:

对敏捷的误会在IT组织中非常猖獗。Eugene Nizker(一个前金融服务的CIO,现在为咨询顾问)列举了最坏的一些误解,例如:敏捷团队不做计划、敏捷团队不做设计、敏捷团队不做测试,以及敏捷意味着不写文档等。


但是哪里有黑暗,哪里就会有光明。作者给企业介绍了一些敏捷交付的成功案例:

“它是一种文化和适时的变迁”,当Waghray (CIO Verizon Wireless,Midwest) 谈到这一过程时,“我还没有从哪个商业项目中得到比此更多的赞誉。”

总而言之,作者认为关键的一点就是:假如能为高级管理层(broad range)提供一些有力证据的话,这么多的CIO就不会对敏捷软件开发还如此冷淡。

查看英文原文:If Agile is So Good, Why Isn't Everyone Doing It?
译者简介:乔梁,BJUG成员,在IT领域工作多年,先后从事过软件开发、架构设计、技术管理等工作,目前从事项目管理工作。关心软件技术领域发展,对软件生命周期管理及过程改进方面的内容很感兴趣,对敏捷方法论亦有所了解。他的个人Blog为:http://blog.csdn.net/tony1130。与InfoQ中文站分享内容,请邮件至china-editorial@infoq.com

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关于翻译 by 铭 刘

but I have never gotten more accolades from a business project.是不是应该翻译成我得到的赞誉不能再多了,翻译成没有得到更多赞誉感觉像是意思反了

Re: 关于翻译 by 乔 梁

感谢刘铭的回复。
那篇“评述”的意思是:“与那些应用其它方法论的项目相比,Waghray因使用Agile方法论令项目取得巨大成功而得到了更多的赞誉”。

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