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Facebook从MySpace所犯的错误中吸取了教训

| 作者 Niclas Nilsson 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2007年9月11日. 估计阅读时间: 2 分钟 | 都知道硅谷人工智能做的好,你知道 硅谷的运维技术 也值得参考吗?QCon上海带你探索其中的奥义

到今天为止,在Facebook上已经有了3845个应用。为什么有这么多开发人员都被吸引到了Facebook平台上来?答案之一就是Facebook从MySpace所犯的错误中吸取了教训。

Facebook平台从创建到现在只有三个月的时间,但是它却已经吸引了大约7万名开发人员。这没什么好疑惑的,因为它的用户群就足足有3千万人之多,不过Facebook也着实意识到了开发人员的重要性。

在近期的一篇文章中,Dare Obasanjo分析了MySpace是犯了三个什么样的错误才导致他们的平台贬值的,而Facebook已经成功地避免了同样错误的发生。

Dare在文中写到:

为什么开发人员在见证了开发MySpace widgets的公司获得成功以后,还会奔向一个与MySpace相竞争的社会化网络站点呢?而且这个网站的用户更少,与网站集成需要的代码也更多。到底 是为什么呢?答案就是,MySpace对自身的定位出现了错误,它认为自己是一个分配渠道而不是一个平台。如果你是一个分配渠道,那么全部牌都在你手里。 没有你,用户就没有任何客户。从另一个角度来看,如果你是个平台厂商,你就会意识到你和用户是共生的关系,你必须努力帮助用户,让他们在你的平台上获得成 功,而不是对他们不管不顾。

当然,Dare是微软的员工,而MySpace是Google的商业合作伙伴,所以他的文章可能会包含有其他因素在里面,但这并不会影响从企业开发者的角度来看待他的观点。

Dare认为的MySpace所犯的三个错误是:

  • 他们痛恨使用他们平台的开发人员所取得的成功,并且公开宣称说要和那些开发人员竞争。
  • 他们通过阻止那些包含有广告和到其它网站的链接的widgets,来限制开发人员获得收益的机会。
  • 他们没有对平台进行投资,尤其是没有创建一套API或是一个结构化的方式来让用户寻找并安装其他开发者的widgets。

大约一年前,MySpace解释说由于YouTube,Flickr和Photobucket(现在为MySpace所有)的大部分流量都是来自MySpace站点,所以他们自己可以很容易构建类似的服务并开设同样的业务,要么和那些站点持平,要么超过他们。这样的想法可不太mashup吧?

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