从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长
开发团队的成长离不开优秀的人才，简捷有效的流程和高效率工具这三个卓越工程系统中的重要因素。本文作者从这三个因素分析了微软中国开发团队是如何“从优秀到卓越”的。
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Facebook从MySpace所犯的错误中吸取了教训
作者 Niclas Nilsson译者 李剑 发布于 2007年9月10日 下午8时18分
到今天为止，在Facebook上已经有了3845个应用。为什么有这么多开发人员都被吸引到了Facebook平台上来？答案之一就是Facebook从MySpace所犯的错误中吸取了教训。
Facebook平台从创建到现在只有三个月的时间，但是它却已经吸引了大约7万名开发人员。这没什么好疑惑的，因为它的用户群就足足有3千万人之多，不过Facebook也着实意识到了开发人员的重要性。在近期的一篇文章中，Dare Obasanjo分析了MySpace是犯了三个什么样的错误才导致他们的平台贬值的，而Facebook已经成功地避免了同样错误的发生。
Dare在文中写到：
为什么开发人员在见证了开发MySpace widgets的公司获得成功以后，还会奔向一个与MySpace相竞争的社会化网络站点呢？而且这个网站的用户更少，与网站集成需要的代码也更多。到底 是为什么呢？答案就是，MySpace对自身的定位出现了错误，它认为自己是一个分配渠道而不是一个平台。如果你是一个分配渠道，那么全部牌都在你手里。 没有你，用户就没有任何客户。从另一个角度来看，如果你是个平台厂商，你就会意识到你和用户是共生的关系，你必须努力帮助用户，让他们在你的平台上获得成 功，而不是对他们不管不顾。
当然，Dare是微软的员工，而MySpace是Google的商业合作伙伴，所以他的文章可能会包含有其他因素在里面，但这并不会影响从企业开发者的角度来看待他的观点。
Dare认为的MySpace所犯的三个错误是：
- 他们痛恨使用他们平台的开发人员所取得的成功，并且公开宣称说要和那些开发人员竞争。
- 他们通过阻止那些包含有广告和到其它网站的链接的widgets，来限制开发人员获得收益的机会。
- 他们没有对平台进行投资，尤其是没有创建一套API或是一个结构化的方式来让用户寻找并安装其他开发者的widgets。
大约一年前，MySpace解释说由于YouTube，Flickr和Photobucket（现在为MySpace所有）的大部分流量都是来自MySpace站点，所以他们自己可以很容易构建类似的服务并开设同样的业务，要么和那些站点持平，要么超过他们。这样的想法可不太mashup吧?
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