怎样准备你的2008 SOA预算？

作者 Jean-Jacques Dubray 译者 宋玮 发布于 2007年9月26日

领域

企业架构

主题

SOA ,

治理

标签

投资回报率

对我们中的某些人来说现在到了预算季节。当我们准备2008 SOA预算时，可能有许多问题浮现在脑海里。从哪儿开始呢？怎样快速地论证价值呢？我们的技能源自哪里？

上周，Jeff Schneider，MomentumSI的CEO， 解释了为何在SOA程序早期不能达成ROI的原因：

我以前已经说过，但我将重申这一点……SOA转化要花费大量的金钱，长年时间才能完成，但最终投资是值得的。

这已经促使一些人开始谈论潜在的 SOA反作用（backlash）问题，正如Lorraine Lawson所指出的：

依照Nucleus Research（一个IT调查机构）的调查结果，只有37%的公司从投资SOA实现中获得了积极回报。

Jeff提供了来自该领域一些真实数据，这可证明对于那些将在2008年开始SOA项目的公司是有益的。他指出需要创建SOA基金作为任何SOA项目的初始步骤，基金覆盖了：SOA策略和路线图，SOA方法论更新，SOA参考架构，标准开发和SOA治理计划。他还建议通过SOA培训和变更管理、基础架构、构建和集成、治理和领域分析来继续SOA项目。

无独有偶，Wolfgang Keller，BusinessGlue Consulting的合伙人，最近提供给我们一些启动SOA的建议。他给出了四个方法：

• 在IT部门的先导项目（Pilot project）
• 通过IT部门的节省来筹集SOA资金
• 强有力的发起人
• 真实商业价值的先导项目

Srikanth Inaganti 和 Sriram Aravamudan 强调在 他们定义全面的SOA成熟模型时需要关键IT过程：

一定不要忽略以下事实：人员、技术和架构都不能独自引领企业SOA走向成功，除非它们被关键过程和活动所支持。因此一个成熟SOA模型应该同时包含架构的效力（产品）和引领现有状态到未来状态所必需的过程。

Sarah Hepner 和 Malhar Kamdar 讨论了获得SOA技能的话题并提供了一些关于平衡外包、内包和重新获得技能（re-skilling，通过再培训或再教育使已有员工符合新技能要求）的建议。

建立在他们前期先导项目成功的基础上，许多公司将继续企业级面向服务架构（SOA）项目。这些长期的、庞大的项目需要员工具备SOA技能。而获得SOA技能的挑战对于IT天才们来说不仅仅意味着是大战争中的一场小冲突。

Jeff 指出SOA项目经常低估完成领域分析的必要性：

让他感到惊奇的是许多组织忘记了最后一点。领域分析一般是由企业级架构师来完成，架构师有很深的过程建模和服务设计背景。他们抽取领域范围（销售、供应链等等）并完成业务流程再设计、过程建模、服务鉴别、服务分析和复合应用需求搜集。

查看英文原文：How to prepare your 2008 SOA budget?

译者 宋玮 有多年软件开发经验，长期担任技术管理和项目管理工作，一直关心开源软件的发展动态以及软件过程和敏捷开发的实践探索。

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