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怎样准备你的2008 SOA预算?

| 作者 Jean-Jacques Dubray 关注 3 他的粉丝 ,译者 宋玮 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年9月28日. 估计阅读时间: 3 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

对我们中的某些人来说现在到了预算季节。当我们准备2008 SOA预算时,可能有许多问题浮现在脑海里。从哪儿开始呢?怎样快速地论证价值呢?我们的技能源自哪里?

上周,Jeff Schneider,MomentumSI的CEO, 解释了为何在SOA程序早期不能达成ROI的原因

我以前已经说过,但我将重申这一点……SOA转化要花费大量的金钱,长年时间才能完成,但最终投资是值得的。

这已经促使一些人开始谈论潜在的 SOA反作用(backlash)问题,正如Lorraine Lawson所指出的:

依照Nucleus Research(一个IT调查机构)的调查结果,只有37%的公司从投资SOA实现中获得了积极回报。

Jeff提供了来自该领域一些真实数据,这可证明对于那些将在2008年开始SOA项目的公司是有益的。他指出需要创建SOA基金作为任何SOA项目的初始步骤,基金覆盖了:SOA策略和路线图,SOA方法论更新,SOA参考架构,标准开发和SOA治理计划。他还建议通过SOA培训和变更管理、基础架构、构建和集成、治理和领域分析来继续SOA项目。

无独有偶,Wolfgang Keller,BusinessGlue Consulting的合伙人,最近提供给我们一些启动SOA的建议。他给出了四个方法:
  • 在IT部门的先导项目(Pilot project)
  • 通过IT部门的节省来筹集SOA资金
  • 强有力的发起人
  • 真实商业价值的先导项目

Srikanth Inaganti 和 Sriram Aravamudan 强调在 他们定义全面的SOA成熟模型时需要关键IT过程:

一定不要忽略以下事实:人员、技术和架构都不能独自引领企业SOA走向成功,除非它们被关键过程和活动所支持。因此一个成熟SOA模型应该同时包含架构的效力(产品)和引领现有状态到未来状态所必需的过程。

Sarah Hepner 和 Malhar Kamdar 讨论了获得SOA技能的话题并提供了一些关于平衡外包、内包和重新获得技能(re-skilling,通过再培训或再教育使已有员工符合新技能要求)的建议

建立在他们前期先导项目成功的基础上,许多公司将继续企业级面向服务架构(SOA)项目。这些长期的、庞大的项目需要员工具备SOA技能。而获得SOA技能的挑战对于IT天才们来说不仅仅意味着是大战争中的一场小冲突。

Jeff 指出SOA项目经常低估完成领域分析的必要性:

让他感到惊奇的是许多组织忘记了最后一点。领域分析一般是由企业级架构师来完成,架构师有很深的过程建模和服务设计背景。他们抽取领域范围(销售、供应链等等)并完成业务流程再设计、过程建模、服务鉴别、服务分析和复合应用需求搜集。

查看英文原文:How to prepare your 2008 SOA budget?

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