在恰当的时机说恰当的话——无价之宝

作者 Deborah Hartmann Preuss 译者 乔梁 发布于 2007年9月26日

领域

过程 & 实践

主题

领导能力 ,

敏捷 ,

促进

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在恰当的时机说恰当的话就能使谈话变成一种交互。但这件事很难！在StickyMinds上最近的一篇文章中，Michele Sliger建议了几个措词来帮助交流走上正确的轨道。其中包括个人冲突、会议及其它方面。

敏捷要求我们转变我们的期望和行为。但我们必须认识到，虽然我们拥抱敏捷，却不可否认我们身上有在其他环境中养成的习惯。在开会时，提一些简单的问题来改善处境有助于改变这些习惯。Dr. phil为会议组织者提出了很出名的一些措词，例如：“你是怎么处理这件事呢？”可以把焦点重新拽回到演讲者身上。然后，用“当你告诉他你的想法时，他说了什么呢”来把话题引到另一方身上。

你常常问这句话吗：“这样的讨论有助于达到我们的目标吗”？提高会议效率的方式之一就是要有个人主动监控“跑题”迹象，当他发现这个迹象时，这句话 就派上用场啦。一旦大家习惯于这种讨论模式（而不是原来那种非常混乱或一言堂的会议）时，团队成员会变得自觉，从而提高效率。

使用“是的，另外. . .”代替“是的，但是. . .”。刚开始可能很难，但这是一个可以使交谈继续下去的措词。

说“是的，但是. . .”时，你是在直接地告诉别人，你不同意他/她刚才说的事，而你的意见是唯一的正确选择。别人会觉得你是在否定他/她，而不是承认并扩展他/她的想法。 而“是的，另外. . .”的意思是说：“我听到你说的了，而且我愿意和你继续讨论这个问题”，同时不对他/她的观点表示认可。

读一下这篇名为“Discussion Toolkit”的文章，看看善言者还有哪些措词，包括如何说带有积极意义的“不”。

你现在就可以开始用这些措词来帮助你的团队，而不必等待所谓的“指导老师”或“ScrumMaster”。

译者 乔梁 有十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力。现任百度项目管理部高级架构师。

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   术和道

   发表人 liu ozzzzzz

   不管怎么说术只能是细节上的实现问题，而道才是根本。如果你不知道自己究竟要说什么，你的表达方式再完美，一样是没有价值。而只有知道价值何在，才是根本。当然术会让这个价值发挥的淋漓尽致，不过这也仅仅是锦上添花。

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   Re: 术和道

   发表人 霍 泰稳

   道确实是根本。但很多时候，很多很有成就的人往往不能很好地表达他们的思想。尤其是对于国内的软件开发人员，水平都很高，但能比较好地表达自己观点的人并不是特别多。而台湾的朋友们就不一样，其实他们水平一般，但6分的东西能让他们表达出9分来，所以显得水平很是了得。
   
   所以一定不能忽视术的重要性！我所见到的国内比较有成绩的开发人员，都是比较善于表达的人。

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