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别再提自组织团队?

| 作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 苑永凯 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年11月29日. 估计阅读时间: 3 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。

Jim Highsmith在他位于Cutter协会的blog上,建议用别的术语取代自组织团队,因为它“在敏捷社区中已经失去了存在的意义”。他认为术语宽松领导(Light-Touch Leadership)更加合适。但是,这是对自组织团队的必要性以及针对团队成员个体“因人制宜”的否定吗?

Highsmith认为术语自组织团队已被误解为混乱的或者无领导的团队。

那么我们应该使用什么样的措辞,使“自组织”的概念勒马于无政府主义误解的悬崖,去除“没有领导”的含义,转而体现出授权领导与服务领导(empowering, servant leadership)的意境?在我的第一本书《自适应软件开发》 中,我使用术语“领导协作管理”(Leadership-Collaboration management)替代“命令支配管理”(Command-Control management)的概念。这本书深入探讨了领导者(作为一个人)以及领导力(如为任何团队成员提供情境领导)的概念,将之做为敏捷社区的积极组成部分,并探讨了“领导协作管理”模型的细节。在《管理敏捷项目》一书中,作者和Cutter协会的资深顾问Sanjiv Augustine也在解决这个问题,他们提倡“宽松(Light-Touch)”的管理。我越想越喜欢Augustine的术语,所以我提出了一个组合术语来替代“自组织”:宽松领导。

但是这与一些人的看法是相左的,这些人认为自组织团队大概是任何高效率团队成功的主要因素之一。事实上,我们大多数人都承认这一点,“自组织团队”已经成为我们语言的一部分。例如:

  • Deborah Hartmann在对《责任病毒让恐惧削弱了协作的效果》的评论中提出,为解决书中所述问题而进行的范式转移(paradigm shift)与自组织团队非常相似。
  • Christopher Avery在《协同工作是个人技能》 一书中描述了高效率团队如何激发个人责任感的。Mike Cohn写道“我在从Oslo回家的飞机上阅读了你的书。我喜欢这本书!可以肯定,我在上周至少将它推荐了十几遍。”
  • 在《高效率敏捷团队:协作纵览》一书中,Jim Ruehlin将高效率团队描述为高度协作的——这和自组织一样吗?(似乎是……)

Jim Highsmith是敏捷社区的思想领袖之一。自组织团队这个概念真的没用了吗?或者,也许,它依然十分重要,而“混乱”的真相其实是向高效率团队转变过程中正常的成长之痛?

查看英文原文No More Self-Organizing Teams?
译者简介:苑永凯,软件设计师,毕业于山东大学。主要关注领域为Java EE企业应用、Java EE中间件技术以及敏捷开发方法实践,微有心得;虽笔拙,仍喜好记录所得与众人分享,乐此不疲。他的Blog为http://blog.csdn.net/ai92,您也可以通过yuanyk@gmail.com与他联系。参与InfoQ中文站内容建设,请邮件至china-editorial@infoq.com。

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