别再提自组织团队？

作者 Amr Elssamadisy 译者 苑永凯 发布于 2007年11月28日

领域

过程 & 实践

主题

自组织团队 ,

团队工作 ,

Scrum ,

领导能力 ,

敏捷

分享到

Jim Highsmith在他位于Cutter协会的blog上，建议用别的术语取代自组织团队，因为它“在敏捷社区中已经失去了存在的意义”。他认为术语宽松领导（Light-Touch Leadership）更加合适。但是，这是对自组织团队的必要性以及针对团队成员个体“因人制宜”的否定吗？

Highsmith认为术语自组织团队已被误解为混乱的或者无领导的团队。

那么我们应该使用什么样的措辞，使“自组织”的概念勒马于无政府主义误解的悬崖，去除“没有领导”的含义，转而体现出授权领导与服务领导（empowering, servant leadership）的意境？在我的第一本书《自适应软件开发》 中，我使用术语“领导协作管理”（Leadership-Collaboration management）替代“命令支配管理”（Command-Control management）的概念。这本书深入探讨了领导者（作为一个人）以及领导力（如为任何团队成员提供情境领导）的概念，将之做为敏捷社区的积极组成部分，并探讨了“领导协作管理”模型的细节。在《管理敏捷项目》一书中，作者和Cutter协会的资深顾问Sanjiv Augustine也在解决这个问题，他们提倡“宽松（Light-Touch）”的管理。我越想越喜欢Augustine的术语，所以我提出了一个组合术语来替代“自组织”：宽松领导。

但是这与一些人的看法是相左的，这些人认为自组织团队大概是任何高效率团队成功的主要因素之一。事实上，我们大多数人都承认这一点，“自组织团队”已经成为我们语言的一部分。例如：

• Deborah Hartmann在对《责任病毒让恐惧削弱了协作的效果》的评论中提出，为解决书中所述问题而进行的范式转移（paradigm shift）与自组织团队非常相似。
• Christopher Avery在《协同工作是个人技能》 一书中描述了高效率团队如何激发个人责任感的。Mike Cohn写道“我在从Oslo回家的飞机上阅读了你的书。我喜欢这本书！可以肯定，我在上周至少将它推荐了十几遍。”
• 在《高效率敏捷团队：协作纵览》一书中，Jim Ruehlin将高效率团队描述为高度协作的——这和自组织一样吗？（似乎是……）

Jim Highsmith是敏捷社区的思想领袖之一。自组织团队这个概念真的没用了吗？或者，也许，它依然十分重要，而“混乱”的真相其实是向高效率团队转变过程中正常的成长之痛？