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文章:专访CodeGear——回归桌面和服务器平台

| 作者 霍泰稳 关注 1 他的粉丝 发布于 2007年12月7日. 估计阅读时间: 2 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

自CodeGear正式从Borland公司剥离出来后,以令人惊讶的速度推出了多个产品,包括面向Ruby on Rails的开发工具3rdRail,而其推出的面向PHP的开发工具Delphi for PHP被视为不再跟随微软步伐的象征。但在这个平台免费的时代,CodeGear能否再次享受Borland当时如日中天的荣光,着实让人疑惑。在这次CodeGear总裁Jim Douglas来中国参加软件2.0技术大会期间,InfoQ中文站对其进行了专访。

虽然背后有Borland的支持和多年的光辉历程,但从某种程度上来说,这也给CodeGear造成更大的压力。熟悉Delphi的开发人员,对David I都有所了解,现在David和Jim一样,满世界地巡讲,以让更多的程序员了解CodeGear,记住Delphi。时势造英雄,Borland培养了Anders Hejlsberg,也造就了Black Stone,但都被微软纳入麾下。Borland采取着追随微软的战略,却被微软落的越来越远。而现在,Eclipse、NetBeans等强大的开源平台兴起,再次给CodeGear迎头一棒。何去何从,我想每一个CodeGear人或者钟爱Borland开发工具的人都在深思。

Jim说他认为CodeGear的优势依然在传统的桌面和服务器平台,他并不欣赏CodeGear频频推出新产品的做法,他需要让公司的方向更加专注,因为这才是未来。Jim还说,面对开源,他们已经做好了准备,“拿来主义”是现行的策略。其实也是,既然市场上已经有优秀的开源成品,为什么不拿过来进行整合呢,然后结合自己的传统优势,为软件公司提供整合的开发平台,未尝不是一条出路。在谈到热点名词,如Ruby on Rails和移动开发时,Jim表现的非常谨慎,他说,我们对这两个领域都保持关注,但还没有大举进军的想法。是的,对4月份刚刚上任,而且人力资源还不是特别充足的条件下,“保守”也许是最好的进攻!

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CodeGear难现Borland辉煌 by cao yi

Jim说他认为CodeGear的优势依然在传统的桌面和服务器平台,他并不欣赏CodeGear频频推出新产品的做法,他需要让公司的方向更加专注,因为这才是未来。我也这样看,微软几乎三年推出一款IDE,而borland以及之后的codegear几乎每年推三个,在质量上没法保证。而且微软进入.NET时代之后再在windows平台上跟微软比IDE丝毫没有意义优势,Delphi和C++ builder与VC6.0还算站在同一个起跑线上,C++不是微软一家的,win32也不只C++可以做,虽然windows是微软的。而.NET时代,.NET和windows都是微软的,这两个方面的改动你都要跟进的话拖也拖死你(没有上游的劣势体现出来了),所以borland应该放弃windows平台,放弃.NET。linux上的用户已经习惯享受免费,没有商业价值,放弃。这样基本上就没有什么市场了,所以可以效仿当年的IBM将Borland和之后codegear的所有源码贡献给apache基金会。或许还能像Eclipse一样柳暗花明又一村也说不好。还有另一种办法,那就是MAC OS X,当然要跟apple建立战略伙伴。从根上说,没有自己的硬件和操作系统这样的上游资源,codegear很难实现borland当年的辉煌,因为borland当年的辉煌是由于巨头对ide不重视,borland捡了漏。而现在大家都知道争取程序员的重要性了,比拼的就是硬实力了,ide本身技术门槛不是很高,所以......

hehe,开源的受伤者 ... by Zhang Charlie

分析的很周到!

这又是一个 Technology vs Business 的经典案例。

sigh ...

千万别提你和Borland有任何关系 by xh li

Borland的信用、创新精神、产品质量早已经被透支光了,CodeGear千万不要在宣传语里面提到任何Borland是他的明智之举。三四年前我是每天都会关注Borland的新产品,现在我对Borland的产品没有任何的好感,好好的together看看被他折腾成什么样子了。产品的质量问题太多,一次次的让开发人员失望,忘记了自己的根其实就是开发人员。

连方向都没有 by Guo Xiaogang

说来说去CodeGear现在连个方向都没有,连Aptana都比他强多了。

Re: 连方向都没有 by 麦 书

Borland 和 BEA这种类型的公司别总是搅局了。
敢开源或者说能开源,那要公司有那个基础,而且知道怎么用它赚钱,borland和BEA这种下游企业,连自己要做什么都不清楚,怎么发展。

定位 by Chen Jerome

最重要的是定位,定清自己过去的优势,未来的发展方向,将优势向方向靠拢。技术 != 商业成功

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[Ruby中文社区] - www.ruby-lang.org.cn

Re: 定位 by 冯 希顺

嗯,在这个平台免费的时代,CodeGear的方向问题的确有些黯淡。

不过,我倒是觉得CodeGear或者其他的IDE类产品可以走向另外一条思路——“IDE定制服务(IdeCS)”。事实上一些企业级的大型项目开发中或多或少都会有一些新工具开发和现有工具扩展,但是由于其开发团度只是临时根据需要进行这一工作,其效果难免不尽如人意。如果CodeGear甚至Eclipse团队如果能提供“IDE定制服务”到未必不是一个新的业务领域,而且这样也会把IDE开发人员的构想同实际开发人员的需要结合起来,IDE的发展可能会走入一个新的领域。

服务才是真正的业务,呵呵。

Re: 定位 by Law Gump

同意一楼的。CodeGear如果还是靠着ide收费策略的话,还难在有什么作为。

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