同一个敏捷团队如何同时做多个项目？

作者 Geoffrey Wiseman译者 郑柯 发布于 2007年12月7日 上午3时48分

社区

Agile

主题

企业级敏捷,

客户及需求

标签

业务/IT整合,

计划,

Scrum

对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢？他们的工作又该如何计划和分配呢？

如果可分配的资源较多（比如说，可以为每个项目分配6至10个开发人员），而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。

反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少（每个项目只能有1到3个开发人员），而且项目的大小和相对优先级不明确或者易于变化的状况下，就很难以一种有效的方式来划分团队了。

针对如何组建一个项目和团队，Gilad Gruber正在寻求答案：

我想知道最好的方式是什么，Scrum是如何处理这种情况的。我觉得最好的方式是所有的团队共同拥有一个product backlog（尽管这意味着在一个sprint中，团队会处理分属不同项目的问题）。我认为那些拥有纯粹主义观点的人会推荐切分团队并建立多个backlog。

Wolfgang Shulze Zachau分享了他的经验：

我们只有一个团队和一个覆盖多个项目的product backlog，而且只有一个产品所有者（Product Owner，简称PO）。他在对客户和其他利益相关者进行仔细交流后，对优先级有最终决定权。只要让PO能自己做决定就行。

他又说道：“当然，其前提是你要有个合格的PO。”

Xu Yi-Kaveri表达了不同意见：

我反对多个团队共有一份product backlog。因为PO是决定product backlog的人，而我认为，基本上同一个人不可能同时是多个项目的PO。

他所担心的是：如何排定项目间的优先级，以及这样做可能会影响产生特性的优先级和项目的优先级的排定。因此，他建议：

你应该评估你的团队的工作能力，然后可能要和项目经理讨论一下多个项目间的能力差异。接下来，根据团队的具体工作能力，为不同的项目选择各自的product backlog条目。

Roy Morien建议依据常识在两者中做出选择：

无论如何，常识必须被认可。如果可以方便高效地切分多个团队，而且每个都拥有自己的product backlog，那就这么做好了，每个PB都可以独立划分优先级。假如多个团队共享同一个backlog，这就暗示着多个团队（每个团队的适当人数是7～9人）共享相同的PB，处理PB的优先级时就会出现问题，而且“有条理地选择条目并把其放入Sprint backlog”也将成为麻烦事。

最后，George Dinwiddie现身并（通过邮件列表和博客）分享了他使用多个product backlog时遇到过的一些问题：

估算就是估算。开发人员很可能处在这样一个境地：工作量配额已经用完了，要么继续开发一个未完成的用户故事，要么切换到别的工作。此时，或许开发人员要被迫加班，因为PO可能责怪开发人员未完成任务。在这种状况下，可能发生很多事情，但几乎没有哪件事情是符合敏捷原则的。

我跟你说，这一点儿都不好玩，而且对于业务也没有任何好处。

查看英文原文：Multiple Projects, One Agile Team

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译者简介：郑柯，目前任职《程序员》杂志社高级编辑，有志于在中国的软件开发业界推广Agile的理念和方法论，笃信以人为本，关注人，关注敏捷，关注Ruby。 参与InfoQ中文站内容建设，请邮件至china-editorial@infoq.com。

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   纯理论

   2007年12月9日 下午7时9分 发表人 Jimmy Shine

   一个团队里面有多个任务,从本质上来说,还是人力溃乏. 高层们总是想用一个团队做多件事情,从实质上来说,最终带来的就是项目管理的失控. 用一个团队做多个项目,最终的结果就是代码开发工作好不容易完成,然后一些基本的测试都没有开始做,又进入另一个项目.而后,提交客户,换来抱怨,最后高层再说你们团队的技术如何如何的.最后带来的恶果就是项目的失败或者是半失败. 想用一块钱去买二块钱的东西,只能是表面上的,基本的工时得不到保障,量多有何意义. PM的恶梦.也是中国现在的中小公司的现状.

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   需要区分场景～

   2007年12月9日 下午7时19分 发表人 IceskYsl @1sters!

   要看你选择的什么技术、怎么架构以及怎么的项目模式，用一种模式可能会一堆人围着一个项目都显得凌乱和整天加班； 而采取另外一种模式，可能使得您（一个人）或者一个小的团队就可以同时跑几个项目。

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