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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

文章:轻装上阵,减少团队的启动时间

| 作者 Pat Kua 关注 0 他的粉丝 ,译者 韩锴 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年12月5日. 估计阅读时间: 1 分钟 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。
任何软件项目团队都会出现成员的变化,比如员工的个人因素,项目需求增加,出现新的项目等等。尽管敏捷实践都强调短反馈环、进行自我反省,以此来保证项目 能够以平稳的进度进行。但是,一旦团队中出现人员的变更后,这个“平稳”的节奏就会被打破。纵观现有的诸多敏捷实践,很少有哪些能够直接解决这个问题,或 者至少是减轻它带来的影响。

其实制造业中也曾面对过类似的问题,人们应用排队论研究并管理生产过程中的时间变更。本文作者是一位具有多年经验的敏捷教练,他发现了软件团队中 新成员加入产生的问题,并借用排队论来分析它。作者指出敏捷实践能够有效缩短项目的“运行时间”,却对新成员加入带来的影响知之甚少。最后,作者根据自身 经历提出了一系列的“提携实践”,用来提携新人更快地融入团队,从而减轻新成员加入对项目带来的影响。

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by Zaoldyeck Solomon

非常好,作为一个可能参与新项目的新人,我知道了进去之后我该如何与大家合作应该如何设置自己的角色,自己应该注意什么细节。希望能有更多类似/相关主题,感谢。。

不错! by Lai Mead

值得学习和实践

Re: 不错! by zhang sj

总结的很好,值得广为传播

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