领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
新闻
该内容已经被标记书签！
标记书签错误，请重试！
专用的团队工作室能够提升生产力吗？
作者 Ben Hughes 译者 郑柯 发布于 2007年12月7日
在Science Daily最近发布的一篇文章中，密歇根大学的研究者们指出：那种团队成员在一个“作战室”（War Room）中工作的团队，其产出两倍于那些成员彼此分离的团队。
在特别设计的“作战室”中，团队成员一起工作数月后，其产出要两倍于在传统办公环境中的团队……
此文引发了Lean-Agile-Scrum邮件列表中的一个讨论，有人支持，也有人反对。Jay Vandewark评价说：
“团队在同一工作室”这种安排是有问题的；而且我相信使用同一工作室是敏捷人士所倡导的最薄弱的实践。
然而Ron Jeffries的观点则有所不同，他说：
不过我的底线是来自我观察到的团队房间效应：
- 来自我自己的团队中；
- 来自别人的团队中；
- 在文化中
这就足够使我坚信“作战室”的做法是目前最具威力，而不是最薄弱的敏捷实践之一了。虽然还有其他因素有待考虑，但在我的意见看来，如果不使用这个实践的话，是很不明智的。
InfoQ的读者们，您对“作战室”看法如何？对于已经开始紧密沟通的团队来说，这是必要的么？对于如何摆放一个房间的物品，以使其促进更多的产出，读者们有何想法？去看看讨论原文，然后把你自己的意见贴上去吧。
查看英文原文：Do Dedicated Team Rooms Make for More Productive Teams?译者简介：郑柯，目前任职《程序员》杂志社高级编辑，有志于在中国的软件开发业界推广Agile的理念和方法论，笃信以人为本，关注人，关注敏捷，关注Ruby。 参与InfoQ中文站内容建设，请邮件至china-editorial@infoq.com。
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。
核心队员需要在一起～
发表人
@1sters! IceskYsl
发表于
没必要在一起
发表人
陈 之过
发表于
2 条回复
关注此讨论 回复