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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

专用的团队工作室能够提升生产力吗?

| 作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于 2007年12月8日. 估计阅读时间: 2 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

在Science Daily最近发布的一篇文章中,密歇根大学的研究者们指出:那种团队成员在一个“作战室”(War Room)中工作的团队,其产出两倍于那些成员彼此分离的团队。

在特别设计的“作战室”中,团队成员一起工作数月后,其产出要两倍于在传统办公环境中的团队……

此文引发了Lean-Agile-Scrum邮件列表中的一个讨论,有人支持,也有人反对。Jay Vandewark评价说:

“团队在同一工作室”这种安排是有问题的;而且我相信使用同一工作室是敏捷人士所倡导的最薄弱的实践。

然而Ron Jeffries的观点则有所不同,他说:

不过我的底线是来自我观察到的团队房间效应:
  • 来自我自己的团队中;
  • 来自别人的团队中;
  • 在文化中

这就足够使我坚信“作战室”的做法是目前最具威力,而不是最薄弱的敏捷实践之一了。虽然还有其他因素有待考虑,但在我的意见看来,如果不使用这个实践的话,是很不明智的。

InfoQ的读者们,您对“作战室”看法如何?对于已经开始紧密沟通的团队来说,这是必要的么?对于如何摆放一个房间的物品,以使其促进更多的产出,读者们有何想法?去看看讨论原文,然后把你自己的意见贴上去吧。

查看英文原文:Do Dedicated Team Rooms Make for More Productive Teams?
译者简介:郑柯,目前任职《程序员》杂志社高级编辑,有志于在中国的软件开发业界推广Agile的理念和方法论,笃信以人为本,关注人,关注敏捷,关注Ruby。 参与InfoQ中文站内容建设,请邮件至china-editorial@infoq.com

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核心队员需要在一起~ by @1sters! IceskYsl

个人认为,核心的队员最好是在一起,因为其需要交流的更多,而其他人则可以自行决定;让其选择自己工作效率最好的环境。

没必要在一起 by 陈 之过

敏捷实践也不是说要在一起的。当然在国内好像都是认为在一起会好一些,但是这并不能说明在一起就是明智的选择。

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