剖析短迭代
敏捷教练Dave Nicolette提出：我们应该如何设定迭代长度？是要根据发布周期的时间么？使用短迭代又有哪些好处？
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文章：建立服务治理组织
作者 Jean-Jacques Dubray译者 宋玮 发布于 2008年1月14日 上午4时3分
服务治理是一个成功的面向服务架构的基本方面。它的建立必须在SOA项目的初始阶段尽早进行计划和检验。然而，一个完整的由一个严格的过程所驱动的治理组织应该在服务管道足够大时被启动，以维持团队士气和知识。本文作者Jean-Jacques Dubray撰写这篇文章的目标是帮助读者如何按照人员、过程和技术情况建立一个这样的服务治理组织。
面向服务架构的本质是服务重用。通过降低成本、风险以及通过分解和实现可重用的IT资产可以减少构建解决方案的延迟，然而这些因素通常在设计阶段都处于未知状态。SOA治理与数据和IT治理没什么区别，数据和IT治理致力于设计信息模型或选择超越给定项目边界的可重用技术。服务必须被治理为可重用的：所有可预见的消费者必须能表达他们的需求，这些需求接下来被划分出优先级和阶段，同时服务拥有者被指派且投资模型被建立。在文章中，作者提到：
服务治理的主要目的是通过培育可重用的、企业级服务来获得面向服务架构的好处。作为一个功能交叉的组织，服务治理组织应确保及时解决在定义共享需求时由所做的必要折中带来的问题和冲突。尤其是，服务治理组织被赋予特权以定义清晰的服务所有权边界和指定一个公正的投资模型。……
构建一个成功服务治理组织过程中的关键也是敏捷的，并且汇聚恰好足够（不要过多）的资源、过程和技术以满足你的需求。一个没有合理服务候选管道的大型服务治理组织很快就会泄气并错过给一些服务候选足够反馈的机会。
服务治理是一种新类型的治理，作为更广泛的IT治理活动的一部分，应由企业架构小组领导。IT治理本身应该依旧在SOA平台治理控制过程之中，而服务治理应该将其工作重点放在企业级可重用服务设计、服务实现和方案交付级别的活动上。在企业级别，服务治理应该与IT治理紧密工作，自顶向下进行分析以获取公司的业务过程模型来帮助识别服务候选，并为这些服务的部署建立路线图。
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