抛砖引玉：敏捷实施与敏捷实践是不一样的

作者 Amr Elssamadisy 译者 李剑 发布于 2008年2月19日

领域

过程 & 实践

主题

企业级敏捷 ,

敏捷

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在敏捷文化中有成功的故事，也有失败的案例——世上没有银弹。所以，你需要根据具体环境来判断一下是否应该照搬其他团队的例子——你所处的环境和他们的一样吗？如果不一样，那你肯定不会得到同等的收获。

我们先来看一看Carel lotz的文章，他描述了他们组织在想通过实施Scrum来得到真正收益时遇到的困难：:

我目前所在的团队需要重新定义我们公司的SDLC方法学。我完全赞同推行一种更为敏捷的SDLC（Scrum，Open UP等等），因为目前的SDLC方法学是基于瀑布模型的。在过去的两年里，有几个项目尝试过采用更为敏捷的SDLC，但结果要么以惨败为告终，要么只是成功地实现了敏捷开发中的某些技术点，如持续集成和测试驱动开发。

他对于为什么这些团队会遭遇失败所进行的分析（纯粹的事后诸葛）也实为有趣：

我今天早上读了InfoQ上一篇有趣的文章（译者注：此处是该文的中文版），它着重讲述了我们推行敏捷会遭遇失败的一条首要因素。

那种真正理解敏捷思想，且实施过正确的敏捷方法（Scrummerfall绝非其一）的核心人员，在我们团队中还少得很。由于没有足够的正确向导，对敏捷开发所能带来的收益也没有强烈的自信，结果梦想迅速幻灭，团队很快就回到了瀑布模型的水深火热之中。

在接下来的几个月里，我会针对敏捷实施进行专门报道。敏捷，所承诺的收益是巨大的，路上的陷阱也是不计其数的——我们将在每周二（译者注：考虑到时差问题，中文站的新闻将会在周三更新）给你带来新内容，报道人们在如何实施如何调整敏捷实践。请准时关注InfoQ敏捷社区！

如果你认为专注于实施是值得的，那么就请让我们知道你的想法吧，请把你的心得体会，以及与这个话题相关的精彩博客、新闻一并发送给我们。

译者 李剑 李剑──ThoughtWorks高级咨询师，在持续集成、重构等领域具有丰富的经验；多次为国内大型企业敏捷组织转型提供咨询和培训服务。