从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长
开发团队的成长离不开优秀的人才，简捷有效的流程和高效率工具这三个卓越工程系统中的重要因素。本文作者从这三个因素分析了微软中国开发团队是如何“从优秀到卓越”的。
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Apple资深主管的新作《Managing Humans》：技术管理者的福音
作者 Mark Levison译者 乔梁 发布于 2008年3月18日 下午5时14分
在Stephen van Egmond（TinyPlanet公司的合伙人之一）看来，Michael Lopp（苹果公司的高级主管）写了一本相当不错的新书，名为《Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager》。 他在网站managinghumans.com中介绍说，Lopp解释了在滑稽表演和项目管理之间奇怪的交汇处，存在着的幽默感。Stephen说道：
很少有人能把自己的意见和智慧融入到紧张、有趣的精彩文字中。可当我第一次看到Michael的书，我就知道我找到了一个。这也有利于他把搞笑进行到底。
这本书所涉及的内容都来自于他自己的博客，链接是Rands In Repose。 Michael Lopp认为，受过训练的开发人员会写出很不错的代码，但并不代表在管理“人”方面也技高一筹。当这些开发人员晋升为管理者时，很多危害就显露出来了。Michael在故事中用他的幽默诙谐警告我们管理上有很多的危险，并指导我们如何绕过它们。
正如Michael所说，所有的管理者都面对着一种风险：渐渐地，他们失去了深刻思考问题的习惯：
当管理者不再怀疑自己的决定时，他们就失去了它。当团队不再置疑他的权威性后，管理者们慢慢地开始相信，他们的决定总是对的。虽然总是做出正确决定的感觉 棒极了，但这却是不太可能的。世界上最有经验的管理者们总是做出可怕的决定，而好的管理者却学会如何很有面子地挽回他们的决定，但更重要的是，可以从团队 成员那里得到帮助。在1.0中，Michael描述了组成一个1.0 公司的金字塔：
以他的观点，任何事都是相对于“Pitch”层顶点的一个平衡。在公司制造出第一个成功的产品以前，所有事情都在“pitch”上面摇摇晃晃。
在描述这个金字塔时，他列出了五个因素：
0 – 起步公司几乎总是失败。
1 – 没有谁是不可缺少的—— 不高瞻远瞩的人将使组织走向灭亡。
2 – 过程决定了沟通——无论是记录新想法的wiki还是跟踪Bug用的白板，人们所执行的过程决定了沟通模式。
3 – 每一层都会影响并靠近它周末的层——当这个金字塔发挥作用时，人将影响“pitch”，而产品会改变流程。当这些层停止影响时，彼此之间就相互牵制。
4 – 有了产品，才算有了公司——没有可用的产品，你的客户就什么都没有。
在创建1.0公司时，你不只是在构建产品，你也是在构建一种文化，它会帮助你构建下一代产品。
在Stephen看来，这本书之所以值得一读，是因为：
Michael是以经历过起步创业阶段或有进取发展规划的人的口吻来写的。这不是重复的Dilbert bile，也不是幼稚的软件工程教科书，它是对有秩序的、易犯错的、有管辖观念的，有时候会发脾气的人类进行管理的现实写照。
查看英文原文：Apple Manager Writes "Managing Humans" to Help Techies
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很想读读
发表人
雷 陈
发表于
2008年3月18日 下午8时49分
Re: 很想读读
发表人
jackey 1
发表于
2008年3月18日 下午9时8分
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