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给敏捷团队发奖金就像在刀尖上跳舞

| 作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝 发布于 2008年3月27日. 估计阅读时间: 2 分钟 | GMTC大前端的下一站,PWA、Web框架、Node等最新最热的大前端话题邀你一起共同探讨。
Sam Bayer在精益开发组中发起了一个很有意思的讨论,参与者们都在试图找到发奖金的最佳方式。

Mary Poppendieck认为,既然软件开发是团队活动,那么发奖就不应该针对个人,而是要根据团队的绩效。Robin Dymond的观点跟他有些类似,他说,正确的算法应该是50%根据团队绩效,50%根据个人绩效。但这里就有地方可能出现问题,因为它会去检查敏捷团队中个人的绩效。他补充说:
另一个关键问题是,团队怎样自己推选出他们的领军人物来,比如一步一步给所有人都进行测试和QA工具培训的QA,或者严守自动化流程纪律,经常改进整体生产力的开发人员。
Adrian Howard认为,通过个人绩效评估发奖金往往都会影响生产力,我们应该避免这种做法。它会成为团队内部冲突的主要因素,让一个运作良好的团队很快分崩离析。按照他的观点来看,一旦按照个人绩效来发奖金,那人们就会把个人目标凌驾于团队目标之上。

那到底怎样发奖金才最合适?

Matt Swaffer认为,
有两种方式,第一种是每个人得到X%的工资作为奖金,另一种是整个团队得到$X平均分配。
不过很多人都对这种方案表示不满。有些人认为,把奖金平均分配就是明显的吃大锅饭,这对多干活的人是不公平的,会让他们情绪低落,效率降低;这种做法代价太大。而另一种做法也欠妥,按百分比来算,只会让工资越多的人拿得奖金也越多。假设A的工资是100K,B是50K,奖金是5%,那就是A拿5K,B拿2.5K。

另一种比较新颖的想法就是让团队决定怎么分配奖金。Mary对此持有很强硬的反驳意见。她提到:
Mike Cohn说到过这样一种情景,团队拿到了一笔很大的奖金,被告知他们自行分配。他们会想办法让大家的意见达成一致,但是这个过程会在团队内部造成巨大的难以修复的裂痕。最后他们能够做到的就是平均分配,尽管很多人会认为它不公平。让他们自行分配导致的冲突,会让大多数人觉得还不如一开始没有这笔钱呢。
到现在为止讨论组内好像还没有得出最好的分配方案。在某些团队内可以生效的方案,也许放到其他团队中就会造成混乱。但是,貌似大多数人都赞同这一点:给敏捷团队发奖金就如同在刀尖上跳舞。

查看英文原文Distributing Bonus to Agile Teams is Like Playing with Dynamite

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平常那么多measurement都不顶用吗? by Guo Xiaogang

1、给“指标”发奖金应该比给人发奖金强吧(当然怎么选择指标也是一个问题)。
2、老手的价值应该在工资上体现出来,奖金我觉得应该偏向新人一点。
3、如果完全黑箱作业,会不会反而好一点?

关于钱的问题总是敏感问题 by 曹 云飞

其实奖金和工资一样,是工作带来的收入。既然目前的公司中工资都是不透明的,那么奖金也可以不透明。没有人会有意见。一旦奖金公开了,其后果与工资公开是一样的。这样看的话,奖金的分配根本就不应该公开,除非这个公司的工资是公开的。

Re: 平常那么多measurement都不顶用吗? by Wu Ken

小团队发奖金应该适当透明。
大团队黑箱操作,是必然的。

Re: 关于钱的问题总是敏感问题 by Jiang Sha

不患寡,患不均(公平、合理)。但要达到"均",何其难也。

奖金的敏捷发放方式 by 陆 超


1,写测试: Assert(solution.NobodyIsUnhappy());
2,写代码通过测试.

3,如果发现永远无法通过测试,修改测试: Assert(solution.HappyPeople.Count > solution.UnhappyPeople.Count);
4,写代码通过测试.

5,如果发现永远无法通过测试,修改测试: Assert(solution.HappyPeople.Count > 0);
6,写代码通过测试.

Re: 奖金的敏捷发放方式 by Guo Xiaogang

负面情绪是会扩散的,有一个人不爽,受影响的可不止一个人。
所以你那后两种方案都是很危险的。

Re: 奖金的敏捷发放方式 by Jacky Li

同意

Re: 关于钱的问题总是敏感问题 by zhang allen

牵扯到个人利益就是不好办啊。

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