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文章:M三兄弟-精益三人组

| 作者 Roman Pichler 关注 1 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝 发布于 2008年3月12日. 估计阅读时间: 1 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

关于软件开发中应用精益原则的讨论,大部分集中在识别和消除浪费(浪费在日语中叫作:muda)。同样,精益思考的目标是消除过重的负担(过重的负担在日语中叫作:muri)和不必要的变化(不必要的变化在日语中叫作:mura)。最近,Roman Pichler对“M三兄弟”之间的关系进行了讨论,并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。


Muda,muri和mura合称为“M三兄弟”。它们三个在一起就成了不谐调的组合。只有消除了这“M三兄弟”,才能创造一个可持续的精益过程。本文讨论了这“三兄弟”的关系,并认为对于软件开发组织来说,要建立一个精益过程,第一步要做的事情就是消除额外的负担。

在精益思考(lean thinking)中,浪费被定义为:所有以客户的角度看来不增加价值并且可以移除的活动。例如,生产过剩、过渡加工、在制品,或者库存、缺陷、任务易手和任务切换、等待,以及没有用到的员工创造力。

从客户的角度来看,能增加价值的活动才能让产品品质得到提高。判断是否为增值活动的好办法就是问自己这样一个问题,“假如我是客户,我愿意为这个活动付费吗?”如果回答为“是”,那它就可能是个增值活动。例如,发现和理解客户需求,并写出代码。另外,正如后来Allen C. Ward所指出的那样,使用原型法来学习相关知识以便开发软件系统,这样类似的活动也属于增值活动。任何不创造价值而当前又无法消除的活动被叫做“非增值”活动。例如配置管理和项目计划活动。

阅读全文:《M三兄弟——精益三人组》

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过重的负担 by Tan Scott

过重的负担确实意味着严重的浪费

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