领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中，Scrum Master的角色是相当关键的，因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述，同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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“实效主义”是一匹“黑马” —— 现实驱动开发
作者 Gavin Terrill 译者 乔梁 发布于 2008年3月4日
软件架构师Gustavo Duarte的一些观点最近引起了热烈的讨论。针对物理学家Richard Feynman关于挑战者号航天飞机失事报告以及其中的一些发现，他提出了一些观点，并讨论了它们与工程级质量软件的关系。Gustavo 将Feynma的原则应用于软件领域，并提出四个主要观点：
- 软件工程的好坏和它与管理的关系是正相关的；
- 大量的事先设计非常“愚蠢”；
- 软件与其他工程上的法则有很多共同之处；
- 可靠的系统是通过严格的测试、以“确保最高质量的态度”采取自底向上增量式工程化开发得到的。
在后续的一篇文章中，Gustavo详细阐述了“实证”的概念， 并引入了“现实驱动开发（Reality Driven Development）”这一想法：
行动和尝试是经验主义的基石。不要试图让现实屈从于广泛的分析和丰富的文档，因为现实是通过试验得来的。某个以经验主义为指导方针的公司不会苦苦执着于市场研究，而是雇佣实习生用一个夏天的时间开发出一个产品。而不以经验主义为依据的公司会组织43个人用了一年的时间进行计划和设计却没有付之实施。
从进化角度来看，这一概念奉行“适者生存”的哲学。实质上，你尝试一些东西，然后取其精华去其糟粕。Gustavo解释到：
好的软件开发过程应该完善那些尝试，并从现实结果中得到反馈。这就是我想通过“现实驱动的开发”所表达的意思。而对于软件来说，最重要的现实就是用户体验和技术质量（technical quality），而主要的试验就是写代码和软件。这并不是一个非常正式的模型（呵呵），我只是喜欢用它来代表软件开发。我喜欢“现实驱动”这个词，因为当你提到“现实”时，人们会想到“用户”。
该想法与敏捷共享一些共同的核心原则和技术，而Gustavo并没有提倡某种新方法论（感谢上帝）：
现实驱动开发没有什么特定的方法论，它与敏捷原则有很多共通的想法（当然敏捷原则会影响这些想法），但魔鬼存在于细节之中。我喜欢将软件工程想象为工具箱，其中充满了我们根据正确的形势要选择的技术。“完善那些尝试”的过程工具包括迭代开发，可执行的架构（executable architecture）, 持续集成，以及单元测试。
Gustavo的方法更偏爱用户和质量：
基于这一模型，我们在意的就是以下两个现实：用户体验（包括软件实用性）和技术质量。而在敏捷和类似瀑布这样的方法中，用户体验常常被忽视［译者注：敏捷方法是强调用户体验的］。
Gustavo用自低向上的方法总结到：
查看英文原文：Pragmatic is the new black - Reality Driven Development
- 更注重试验而不是分析，尽管二者都很重要；
- 完善试验：尽可能让这些试验更容易、更快、更便宜、更广泛。分析可以帮助我们这一点；
- 更多的尝试；
- 必须聪明和主动地度量现实：即用户体验和技术质量；
- 对反馈做出反应，让现实来驱动。
译者 乔梁 有十多年软件开发及项目管理经验，专注于提高软件企业提高交付能力。现任百度项目管理部高级架构师。
确实是一匹黑马
发表人
Chen Renart
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谈不上黑马
发表人
李 博
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