领导力大挑战
在实施Scrum项目的过程中,Scrum Master的角色是相当关键的,因为他是团队的推动者。本文围绕什么是仆人式领导、仆人式领导的起源、如何将领导力传达给团队、Scrum Master作为仆人式领导者的角色展开叙述,同时重点阐述仆人式领导者应有的基本内外特征。
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作者 Steven Robbins 译者 郑柯 发布于 2008年3月3日
Dharmesh Shah最近撰写了有关“软件作为服务”即SaaS的架构成熟度模型的文章。之前Gianpaolo Carraro曾提出可伸缩性、多租户(multi-tenancy)与通过配置进行定制(customization throught configuration)是SaaS架构应满足的要求,Dharmesh从这一点出发,提出了关于SaaS架构成熟度模型的5个级别——从“混乱”到“乌托邦“,并针对每个级别背后的经济考虑提出了自己的想法。
Gianpulo原先的成熟度模型分为:定制版本和每个客户一个实例、所有的客户运行同一个版本的软件但是各自运行在不同的实例之上、让客户运行单一版本的软件而且具备可伸缩的实例。Dharmesh添加了“乌托邦”级别,在这个级别中可以轻松地为任何给定的客户发布“沙箱(sandbox)”实例。
说到这个模型,Dharmesh的主要观点是:
以SaaS起步的创业公司的重大优势之一是:通过多租户的方式可以在多个维度上达到更加经济的效果。但是有这样的机会不等于每个创业公司都能够做得到。
经济优势背后的关键,是要使用能够“通过配置进行定制”的架构以及聪明的数据分区模式。做不到这两点,就很难跨越第1级(受控的混乱)并认识到多租户方式的效率所在。
Nole Huelsenbeck认为该成熟度模型也许不适合开发人员所在组织的业务模型:
难道价格点[译注1]和整个的市场情况不会影响最后所达到的级别吗?在网上像Quicken这类应用也许还有一点可能实现定制化,因此达到第三或第四级;可如果我是财富500强的公司,我想Salesforce.com一定会采取第0级的方式来争取我的业务。
评论者“brk”观察到:在SaaS成熟度模型背后,当经济成本上升到很高的程度之后,会伴随有一些巨大的风险。当所有客户都共享同样的软件、硬件(无论是虚拟的还是物理的)和管理时,一个客户身上产生的任何小问题,都有可能会影响到整个的客户群体。
译注1:价格点(Price Point):简称PP点,即对于该门店或业态的某类商品而言,最容易被顾客接受的价格或价位,确定了PP点后,备齐在此PP点价位左右的商品,就会给顾客造成商品丰富,价格便宜的感觉和印象。
查看英文原文:SaaS Architecture Maturity Model
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发,当过PM,干过销售,搞过市场,最终还是回到媒体。实用的理想主义者,相信:每天改变一点点,这个世界会更好。
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