大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题，从操作层面细细进行讲解和分析，为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”，让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
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文章：去除隔间，增进沟通
作者 Deborah Hartmann Preuss 译者 郑柯 发布于 2008年4月21日
沟通和反馈被视为敏捷软件开发的核心。Deborah Hartmann的《去除隔间，增进沟通》告诉我们：敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。
敏捷对团队提出了更高的要求，它强调跨职能的团队构成和面对面的沟通。敏捷的巨大效用，除了归功于生产效率的提升之外，还来自于成员在团队内外处理复杂人际关系的同时，仍能保证工作富有成效。
而应接受相关训练的，应该是整个团队。在敏捷面前，大家一律平等：所有成员对团队产品成果的贡献相同；同样地，团队有可能被任何成员的行为影响或限制。
而管理层要想让团队完成向敏捷自组织团队的转变，教练的姿态也许更加合适。要帮助团队判断他们应该如何分配工作，让谁接受多种职能角色的培训。目标不是要让大家的技能水平达成一致，而是为了提升效率。同时可以采取敏捷回顾等活动，帮助团队寻找问题解决之道，并形成解决问题的新方式。同时，管理层还要注意在团队中发掘有可能成为推进者的人。通过以提问、指导、建议和提供资源等方式给予协助，经理可为团队提供帮助，而且不影响团队在自我管理方面逐渐增长的自信。
在文章的最后，Deborah Hartmann提供了许多资源，这些资源是资深的敏捷实践者们经常出入之地，而且也是新手们寻找正确的资源和指引的上佳场所。
物理的隔间移除起来很简单，如何搬走心理上的篱笆墙，请查看Deborah Hartmann的《去除隔间，增进沟通》一文。
阅读全文：《去除隔间，增进沟通》
译者 郑柯 InfoQ中文站总编。做过开发，当过PM，干过销售，搞过市场，最终还是回到媒体。实用的理想主义者，相信：每天改变一点点，这个世界会更好。
《去除隔间，增进沟通》这个链接打不开啊
发表人
Huang Joe
发表于
Re: 《去除隔间，增进沟通》这个链接打不开啊
发表人
刘 申
发表于
主题不错，可惜，翻译有些难懂
发表人
zhang wei
发表于
Re: 主题不错，可惜，翻译有些难懂
发表人
小刀 凉粉
发表于
-_-翻译的半懂不懂
发表人
祁 文广
发表于
总结的真好
发表人
冯 立群
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