Hadoop中的集群配置和使用技巧
本文介绍了Hadoop如何配置分布式框架运行环境，同时特别讲解了其中的一些细节。Hadoop可以单机跑，也可以配置集群跑，这里主要重点说一下集群配置运行的过程。本文是Hadoop入门实践三部曲的第二部。
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实践敏捷很容易：为期两天的“迷你”敏捷项目
作者 乔梁 发布于 2008年4月30日 上午9时18分
最近，Google Group上的AgileChina讨论组异常活跃，讨论内容包括如何开始实施敏捷，实施什么样的敏捷以及如何处理实施过程中面临的各种问题。虽然讨论非常热烈，貌似论战居多数，可供参考案例几乎没有。咖啡屋的鼠标认为“案例才素王道”，而徐毅也提及：……这也有一些困难。应该很多企业都有保密的需求，很多的信息是不能随意透露的，想要分享我们的案例的话，需要做更多的处理，剔除敏感的信息，还要保证能够体现发现、分析、解决问题的整个思路，不容易。。
那么，案例从哪来呢？十二人组成的敏捷团队在两天内能又做些什么呢？对于这个问题，Thoughtworks首次在北京举办的“Code Jam”活动可以算是一个不错的例子。这次Code Jam只能算一个超小型的敏捷项目，其目标是为乡村教育促进会（一个国际非盈利性组织，致力于通过素质教育改善中国农村地区儿童的生活）开发一个内部资源共享平台，以便分布在三个省份（山西、安徽和山东）的教师可以通过网络分享他们的教学计划和教学方法，互相学习交流。什么是“Code Jam”呢？来自Thoughtworks的咨询师李默如是说：
Code Jam是ThoughtWorks特别的活动之一，在很短的时间内为客户交付可用的软件（或原型），团队经过短期高强度的锻炼，可以对开发过程和开发技巧都做一些反思。
本次项目中，除一名客户以外，其他成员都来自Thoughtworks，共计十三名，其中部分人员并未全程参与。人员组成为四名分析人员（三名BA和一名QA）以及九名开发人员。此项目历时两天半，其中一名BA、一名QA和客户用半天时间一起讨论需求，而此时其他人员完全不知道要做什么。在随后的两天，客户与所有团队成员在一起工作，从零起点开始，共同开发项目，最终由客户对项目进行验收。
作为这个公益项目的客户，乡村教育促进会的IT负责人Steven对项目的进度和结果表示非常满意，他说到：
仅在三天就取得这样的成果，真是让我感觉吃惊……对我来说，这是一个非凡的体验，我不但学到了很多东西，而且结识了很多朋友……
从团队角度来看，团队成员对所用的敏捷软件开发方法都很熟悉，了解每个敏捷实践的意义所在，并认同这些实践。尽管大多数人没在一起工作过，但也可算是磨合过的敏捷团队。而从项目角度来看，客户在与BA和QA共同讨论之前，对项目仅有大致的想法，并没有详细的需求说明，交付时间也仅为两天。
所以根据团队组成及项目的特点，团队决定采用改进后的敏捷开发方法，也应用了诸多的敏捷开发实践。
- 卡片墙：通过最开始那半天的讨论，分析人员与客户一起写下高优先级的用户故事（仅有简单描述和不完整的Acceptance Criteria），并放在墙上。
- On-site 客户：客户与开发团队在一起，有需求不清等问题可随时讨论，并排定优先级。客户想到需求，可以随时写下故事卡片，放在适当的优先级上。当开发人员正在开发高优先级的故事时，分析人员与客户会详细讨论低优先级的故事，敲定Acceptance Criteria。
- 测试驱动的开发（TDD）：由于是Web应用，而RubyOnRails特供了很好的框架和测试环境，团队决定使用它来做TDD。
- 站立会议（Standup meeting）：由于时间只有两天，所以团队决定每天两次站立会议，增进团队的沟通交流。
- 回顾会议（Retrospective）：用时仅五分钟左右，只能算是迷你回顾会议。团队成员仅把Well done、Can do better以及suggestions写出来，大家通读后确定没有疑问就完成。没有常规的投票和讨论。
- 结对编程（Pair programming）：通过交换Partner来传递代码知识。很多成员在两天内换了三次Partner。
- 小步快跑：由于项目只有两天，功能交叉较多，所以只有重构和尽快提交代码，才能保证尽早发现冲突和问题。最后，该项目共计有192次checkin。
- 持续集成：使用CruiseControl.rb做为持续集成工具。频繁的提交势必通过某种自动化的手段来检测结果。
- Showcase：每天结束前，全部成员与客户坐在一起，做当天的Showcase，分析人员会将那些处于"QA passed"状态的用户故事展示给客户，客户也会试用这些功能。
当然，其中也减少了一些环节。例如：
- 没有故事的点数评估。由于刚组成团队，大家对团队的整体开发效率没有概念，做评估没有什么宜处，而当得到开发效率时，项目已经结束了。
- 没有迭代周期。由于时间限制，所以取消了迭代。开发人员只要从高优先级的用户故事开始做起。
Thoughtworks员工表示，将公布该项目的视频，今后也会继续举行此类活动，并将邀请非Thoughtworks员工参与。关于该项目的情况，您可以参见项目参与者的Blog：冰云，Dreamhead，Ricky lui。
尽管此项目不同于那种公司间有合同条款的正式项目，但也许并不妨碍它成为实践敏捷、讨论问题、寻找答案的案例。作为InfoQ的热心读者，您对其有什么想法，欢迎参与讨论。
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本案广告价值 大于 实际价值
发表人
Charlie Zhang
发表于
2008年4月30日 下午7时0分
Re: 本案广告价值 大于 实际价值
发表人
ozzzzzz liu
发表于
2008年4月30日 下午10时56分
Re: 本案广告价值 大于 实际价值
发表人
Jeff Xiong
发表于
2008年5月1日 上午2时21分
熊节：裤腿追咬者的创举
发表人
Charlie Zhang
发表于
2008年5月1日 上午5时0分
Re: 熊节：裤腿追咬者的创举
发表人
ozzzzzz liu
发表于
2008年5月1日 上午11时58分
Re: 熊节：裤腿追咬者的创举
发表人
Jeff Xiong
发表于
2008年5月1日 下午10时59分
实践远比无依据的讨论重要
发表人
liqun feng
发表于
2008年5月2日 上午9时49分
非常想亲身体验一下现场。。。
发表人
Yi Xu
发表于
2008年5月4日 下午11时56分
Re: 非常想亲身体验一下现场。。。
发表人
qian anchuan
发表于
2008年5月5日 上午10时42分
有对手是好事
发表人
Tobato King
发表于
2008年5月6日 下午9时50分
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看上去更像为期两天的 XP demo，presentation 或 tutorial，Thoughtworks China 的一次市场推广行动。
所谓的“实践敏捷很容易”，不如说“做一次 demo （演示、表演）很容易”。
这种公益性的项目与实际的商业工程项目差距太大，context、forces、risks 等等皆不同，我看除了免费为 Thoughtworks 及其几位员工做一次公益性广告之外，没什么实际的参考价值。
中西合璧的敏捷 OO 教练 张恂
www.zhangxun.com -
张教主不也是利用infoq的评论一直在给自己打广告吗？
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所谓的“实践敏捷很容易”，不如说“做一次 demo （演示、表演）很容易”。 我看除了免费为 Thoughtworks 及其几位员工做一次公益性广告之外，没什么实际的参考价值。
既然“很容易”并且又“免费”，那你也来做一个看看吧。
你不是总在批评谁谁谁只会空谈不会做实事吗？现在有个很容易而且又免费的实事，作为教主的你应该能比别人做得更好才对吧？
不想做吗？为什么呢？
因为“很容易”并且又“免费”的事情你也做不了？我认为你不会承认这一点。
因为这件事情其实并不是那么“很容易”，并不是那么“免费”？如果是这样，麻烦你道个歉，收回你不负责的言论。
因为这么容易并且免费的事情你不屑于做？很好，很符合你教主的身份，尽管在别人的网站上发几句言看起来更容易而且更免费。 -
2008年5月1日 上午2时21分 发表人 Jeff Xiong 对 Charlie Zhang 说：
侮辱自己的批评者为裤腿追咬者、档次最高的裤腿追咬者，这大概是四年前“程序员”名家、大牌熊节（Jeff Xiong，gigix）的首创，好不风光。
... 如果是这样，麻烦你道个歉，收回你不负责的言论 ...
如此虚伪、无耻的政客，还好意思做 Thoughtworks 咨询师？不如自己拿镜子照照，真丢脸！
档次最高的裤腿追咬者
http://gigix.blogdriver.com/gigix/199515.html
所谓“裤腿追咬者”，是指“不以实用或审美为目的，专为驳倒某个特定对手的辩论者”。拥有裤腿追咬者是件值得骄傲的事情，因为裤腿追咬者的逻辑总是“扳倒了xxx就证明我很NB”，既然如此，这个“被扳倒”的对象无疑已经在裤腿追咬者眼中具有崇高地位了。曾经有一次和Jacques聊起，就像胶片和照片的关系一样，裤腿追咬者和搞偶像崇拜的fans其实是同一回事。所以，拥有一位迄今为止档次最高的裤腿追咬者，我的虚荣心得到了极大的满足。
http://www.iturls.com/~xzhang/reviews/scrafts.htm
虚荣心满足一下就好。还是Kent Beck那句话：“我要去写程序了。”前一阵没啥好玩的，随手写了点文字；最近又找到了好玩的东东，让这位裤腿追咬者自己玩去吧，不陪他了。
作者： gigix 2004年06月14日, 星期一 15:30 -
对了这个事情最后的咋不了了之了。该起诉赶快起诉。 然后你们两个都回去收集证据，也好叫我们大家看看究竟是谁先发起人身攻击，又是如何升级，最终又是咋个结局啊。
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张教主倒是挺会给自己找台阶下啊，有本事。 千万别紧张，先把我的话看清楚了再吠不迟。我列了3种可能性，只有可能性2为真时，才请您道歉呢。
因为这件事情其实并不是那么“很容易”，并不是那么“免费”？如果是这样，麻烦你道个歉，收回你不负责的言论。
其实我本来以为您会选择可能性3的，谁曾想您这么爽快，自己就先承认了呢？ 既然都承认了，那道歉不道歉的其实都是小事，您说是吧。 -
很希望在上海能有这样的讨论，一次可实施的实践比纸上谈兵重要，比不想不做重要。如果在上海有这样的活动，希望能参加。
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很羡慕，不知道啥时候也能参加这样的盛会。。
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我觉得BeiJing Open party可以尝试举行“Code Jam”的活动。有经验的朋友报名参于进来，经验不多的朋友可以做Observer
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经常看到 Mr.Zhang 和 Mr.Xiong 互相掐来掐去,其中某些话语也暗藏讥讽和不恰当, 看来有对手也是一件快事,这样才能让自己一直有目标.相信二位迟早有一天会和解吧,不过可能就没意思了.哈哈... 个人非常喜欢这样的活动,成本低,方法学的推广最需要的是切身感受其中的过程,这个过程才是最有价值的. 过程绝对超过了最后整理出来的经验条目和开发成果.因此,很期待视频的放出.
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