大规模视频网站的计费与流量管理
本次分享将会就大规模视频网站的计费与流量管理这个话题,从操作层面细细进行讲解和分析,为系统工程师们揭示平日里我们没有关心的另一些内容。同时也希望本次分享能揭示行业中的一些“潜规则”,让互联网行业的流量与带宽管理更为开放与简洁。
本次演讲视频录制于QCon杭州2011。
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作者 Mike Bria 译者 韩锴 发布于 2008年4月13日
即使是最年轻的敏捷团队,也都深知“回顾活动(Retrospective)”一词。然而另一方面,很多敏捷团队都没有注意到,如果没有采取一些真正会带来改进的行动的话,回顾活动可能只是在浪费精力。上届Gordon Pask Award的胜利者Jim Shore提出了一些关于如何最大化回顾活动价值的建议,提醒我们在敏捷过程中,要把这项实践摆在什么位置上。回顾活动的前提是:Kerth的最高指导原则(Kerth's Prime Directive)。每个人都会犯错;该原则提醒我们,不要攻击、而要支持我们的同事。 让参与者按六方面贡献进行头脑风暴,分别是愉快的、沮丧的、迷惑的、要保持的、要发扬的和要减少的,把每个想法都写在单独的卡片上。 接下来把卡片贴在白板上,把意思相近的卡片放到一起。每个人都要参与;但此时不要发表意见。将最后的结果排成一圈,并命名。选择其中的一个,分析产生它的根源及解决方案。挑选出一个解决方案:它就是这次回顾活动的目标。在下一个迭代中要坚持贯彻这个目标。除了上述的“幕后花絮”,他附加了一个上述流程的可视化图表 。
......回顾活动最重要的环节是完成这样一个仪式后会发生什么事。在进行回顾时,大家反思过去,展望将来。最后我们会分析出问题的根源并得出相应的解决方案。这样很好,但不要忘了挑选一个方案并贯彻执行它。在Shore 的文章中含蓄地提到了一点,即回顾活动之后缺乏看得见的改进的现象并不少见。很多敏捷教练也经常谈到这一点。Shore指出,通常提议的改进本身其实并不 困难,但是要真正做到却并不容易。他相信这无外乎一个原因,即在团队的日常活动中,改进的条款难以引起团队的真正关注。鉴于此,他建议团队把这些改进的要 求明确地写在迭代计划中,并把它放到某个“大型的可见的图表”中。
译者 韩锴 毕业于北京工业大学软件学院,现任ThoughtWorks公司咨询师,热衷于敏捷软件开发技术的实践和推广。
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Jeffrey Richter以其多本Windows核心技术的经典著作而闻名,同时,他深入掌握微软的.NET等一系列核心技术,2012年1月,Jeffrey Richter在北京接受了InfoQ中文站的专访,谈到Windows 8和WinRT编程,并就异步编程、Windows编程中的可扩展性、性能和安全性方面给出自己的建议。
云计算平台的可用性,相比传统互联网服务而言,更加复杂和困难,也更具有挑战性。本文借助新浪SAE云平台为读者讲述了云平台可用性的定义、如何打造高可用的平台,以及对云计算的用户提出了建议。
淘宝高度重视Java平台的健康发展,组建了一个团队专注于Java平台的底层部分的性能、功能与稳定性改进;工作主要基于OpenJDK中的HotSpot VM开展,其中一些通用的功能随后也会逐渐反馈给OpenJDK社区。希望能与使用Java平台开发应用的大家交流经验。
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2011年4月21日至22日是值得云计算从业者纪念的日子。Amazon的IaaS服务出现故障,导致许多商业网站的服务中断,影响非常严重。作为云计算用户,我们需要思考的是,如何保证即便在云服务不可用的情况,我们的应用架构仍然能够屹立不倒?本文正是站在云计算用户的角度试图探讨这一问题。
12人的技术团队,4组刀片服务器,每月20亿的访问量,每日1次准时部署,99.9%的可用性。这可能吗?当然。想知道如何做的吗?百姓网将与您分享他们在DevOps实践过程中的经验和技巧。
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篱笆作为一家起源于社区的电子商务公司,反映到技术层面就是同时要面对产品和业务,以及经营战略的变化调整。如何在产品和业务的夹缝之间完成技术架构的抽象与平衡,寻找更有效的价值定位,这当中有些经验教训和个人感悟愿与众人分享。
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本文将对特性注入以及相关方法做一个扫盲性的介绍。我们会解释这个框架的关键要素,并附上实例来证实它们。为了让文章保持相对较短,我们不会深入到某个工具或方法中,而是会给出一些参考资料,以便大家做进一步的研究。
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